陜西工人報：2018年9月26日  2-3版

近年來，陜西煤業化工集團有限責任公司（以下簡稱陜煤集團）在黨委書記、董事長楊照乾的帶領下，抓住供給側結構性改革等宏觀經濟政策大變革大調整的機遇，去雜歸核，扶優汰劣，治虧創效，產業布局得到明顯優化，綜合實力和競爭力明顯提升，邁向了能源行業高質量發展的新時代——

9月1日至2日，“2018中國500強企業高峰論壇”在西安召開。陜煤集團公司黨委書記、董事長楊照乾出席論壇全體會議，并為陜煤人帶回了集團位列2018中國企業500強第68名的好消息。

近年來，伴隨著企業的發展壯大，陜煤集團在全省乃至全國的影響力與日俱增，陜煤的改革發展受到省內其他企業干部職工的關注。近日，陜西工人報記者對陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾進行了專訪，試圖探尋近年來陜煤集團改革發展路徑，分享謀劃企業發展之大手筆。

 

迎陣痛促轉型 打贏“生存保衛戰”

 

讓我們再分析一下今年7月《財富》世界500強的評比，陜煤集團位列榜單第294位，較上年位次大幅前移43位。不能不說是一個奇跡。

從2015年陜煤集團首次進入世界500強，位列第416位，到2016年再次上榜，位列347位，再到2017年第三次上榜，位列337位，在世界500強門檻逐年提高的情況下，陜煤集團在世界500強的排名依然保持著上升勢頭。今年是陜煤集團連續第四年入圍世界500強，并首次進入前300位。

需要說明的是，《財富》世界500強的評比使用的是去年數據，2017年陜煤集團實現銷售收入2600億元，利潤105億元，利潤超過前五年的總和。今年上半年，陜煤集團實現銷售收入1302億元，同比增加97億元，增幅為8%。實現利潤68.42億元，同比增加23.42億元，增幅為52%，經營業績創歷史同期最好水平。這些數據顯示：陜煤高質量發展的新時代已經到來！

回顧陜煤走過的道路，似乎并不平坦……

2004年，陜煤集團成立。恰逢煤炭業態的“黃金十年”，企業取得了跨越式發展。

但是，隨著煤炭“黃金十年”的結束，經濟發展的“三期疊加”到來，煤炭、化工、鋼鐵等產能嚴重過剩，導致前幾年煤炭、化工、鋼鐵產品的價格“跌跌不休”，鋼鐵產業和關中老礦區虧損嚴重，集團發展遇到了前所未有的困難，長期倚重外延擴張、產業結構失衡，資產負債率高企，融資能力和盈利能力下降等長期積累的矛盾和問題也浮上水面。

時間到了2014年，面對企業遇到的困難，集團董事長楊照乾上任伊始，在干部大會上發出了激勵干部職工奮斗的強音：“面對困難，唯改革者進，唯創新者強，唯改革創新者勝?！?

在楊照乾看來，改革，最先從轉變干部職工的思想觀念入手?！凹瘓F上下必須增強憂患意識，采取更加積極的應對措施，如果不在困境中奮起，就必然在寒冬里倒下?！睏钫涨嬲]集團干部職工。從煤炭“黃金十年”的好日子一下子跌到“入不敷出”、難以為繼的窘境，干部職工在思想上一時間難以適應，一些人消極等待，甚至還抱有幻想和僥幸心理。

針對這種情況，楊照乾帶領陜煤人為應對市場危機，破解發展難題，統一集團上下思想，凝聚職工智慧力量，一場“陜煤發展30題”解放思想大討論在全集團范圍內展開。

活動開始后，集團所屬各單位積極行動，認真組織，強化宣傳，在全集團掀起了解放思想、集思廣益、凝心聚力、轉型發展的活動熱潮。這次活動破除了煤炭“黃金十年”形成的“盛世心態”，丟掉了等靠要的“伸手心態”，拋棄了悲觀失望的“畏難心態”，打掉了坐等市場好轉的“被動心態”，干部職工徹底丟掉幻想，積極作為，在迎接挑戰中趟出一條陜煤發展的新路子。

按照供給側結構性改革的總體要求，陜煤集團堅決貫徹落實國務院關于鋼鐵、煤炭行業化解過剩產能實現脫困發展的意見，主動作為，淘汰落后產能，推進企業轉型。2016年底，集團已完成關閉18處礦井和1座煉鐵高爐，共退出煤炭產能1815萬噸、鋼鐵產能60萬噸。在果斷淘汰落后產能的同時，利用“存去掛鉤”的產能置換政策，通過企業內部籌集置換指標，并落實省內6市所屬關閉礦井產能的置換，在以“舊”換“新”的產能置換道路上邁出了堅實的一步。與此同時，集團積極推進跨省域調劑，和重慶市達成了集投資物流、保障供應、產能置換等一攬子戰略合作計劃。又先后在黑龍江、福建等省份市場化購置部分指標，新增產能5620萬噸，新核準煤礦項目數量和建設規模全國第一，進一步將企業的產業結構優化引向了深入。煤炭產業結構在一“退”一“進”之間的全面優化，促進了企業的發展。目前，陜煤集團煤炭產業平均單井規模600萬噸，綜合機械化程度超過了98%，優質煤炭產能整體占比達到95%。

現在回過頭來看，楊照乾帶領陜煤集團煤炭去產能先人一步，快人一步，行動果斷，在煤炭行業最低谷時，以最小的阻力和代價完成了關閉落后產能任務，甩掉了包袱，隨著煤炭市場回暖，集團可以輕裝上路。

“去產能”說起來容易，做起來很難，涉及方方面面，其中最難的是職工的安置問題。陜煤集團關閉的老煤礦普遍用人多，關閉礦井后必然涉及大量的富余職工安置問題，這個問題處理不好，必然影響企業的穩定甚至社會的穩定。

為了解決這一問題，集團采取了多種措施：通過推進新老企業人員流動、清理外包外委用工騰空間；與地方政府對接爭取公益性崗位；實施“走出去”戰略；實施離崗退養、自謀職業；依法解除或終止勞動合同等多種方式分流安置職工，建立了富余人員分流安置長效機制。

作為渭北老煤炭企業，蒲白礦業公司先后關閉了兩對主力礦井和相關的產業大約260萬噸產能，為了分流安置職工，該公司全面實施“走出去”戰略，組建煤礦運營公司、煤化運營公司，和原來的實業公司、鐵運公司一起，走出去承攬相關業務，實現人員分流，企業增效。

從最初無奈選擇到現在的風生水起，現在蒲白礦業公司的這些企業已經逐步實現從“安置型”向“效益型”轉變。目前外部項目已達14個，今年上半年，已創收2億元，較同期增加1億元，全年有望實現5億元，已經成為蒲白的三大產業之一——現代服務業。

經過這幾年的努力，集團公司在產業結構不斷優化的同時，分流安置富余職工近5萬人，不但保證了老礦區的穩定，也為新礦區輸送了大量熟練工人。集團所屬陜鋼集團在淘汰落后煉鐵產能的同時，精簡機構和人員，妥善安置富余職工8026人，使集團鋼鐵主業人均年產鋼量達到了800噸，優于行業平均水平，企業也由鋼鐵企業綜合競爭力B（競爭力較強）級晉升為B+（競爭力優強）級。2017年在鋼鐵市場回暖的形勢下，實現利潤18億元，同比增盈27.67億元，一舉扭轉了連續6年的虧損局面，創造了生產經營歷史最好水平。今年上半年，陜鋼集團實現盈利15億元，成為我國西部地區最具競爭力的鋼鐵企業。

按照國有資本投資公司的改革方向，陜煤集團以“集團公司—產業板塊—廠礦實體”三級架構為目標，開展了“歸位總部、做實板塊、精簡層級、放活實體”的改革工作，在“制”上求突破，在“活”上做文章，企業競爭力不斷提高。通過優化配置資源、將煤炭、化工、電力、鐵路等企業分別整合到板塊公司，發揮專業化管理優勢、培育新動能；通過開展小企業改革、清理無效資產，減少企業戶數50戶，壓縮了管理層級，提高了管理效能；通過推進六項改革試點、“一企一策”和員工持股試點，探索了體制機制和資本融合創新方式，激發了員工參與經營管理的熱情。

2017年8月22日，陜西煤業化工新型能源有限公司首屆股東會、董事會、監事會順利召開，標志著國家推進國有企業混合所有制改革以來，陜西首個混合所有制暨員工持股改革試點企業在陜煤集團正式誕生。2018年初，省國資委對2017年省屬企業“剝離辦社會職能”“混改”“僵尸企業”處置及“壓減（壓縮管理層級、減少法人戶數）”等評比顯示，陜煤集團這些改革工作都走在省屬企業前列。

近年來，陜煤集團積極推動供給側結構性改革，率先實施債轉股業務，使內在需求催生內在動力。在國家深入推進供給側結構性改革的大背景下，陜煤集團充分利用國家債轉股政策，積極與金融機構對接落地債轉股資金454億元，在全國企業中名列第一，得到了國家發改委、中國人民銀行等六部委的高度認可，2017年實現了集團資產負債率降至70%以內的年度目標，有效減緩了企業短期債務剛性償付所帶來的資金壓力，降低短期債務違約的風險。同時，實施債轉股優化了集團債務結構和資本結構，為企業轉型升級和結構調整創造了條件。

一系列的改革轉型，成效顯著。2016年集團實現利潤30.01億元，2017年集團實現利潤105億元，占省屬國有企業利潤的三分之一，企業煥發出勃勃生機。

“今天再回過頭來看這幾年陜煤集團走過的路，就會發現陜煤集團通過改革發展、轉型升級，不但打贏了‘生存保衛戰’，而且經歷了市場寒冬和產業劇烈調整的陜煤，已經站穩腳跟并呈現新的活力，‘去產能’背景下的陜煤主業依然走勢強勁?！睏钫涨钣懈杏|地說。

 

爭創新強素質 助推企業轉型升級

 

2018年5月18日，陜煤集團召開第五屆科技創新表彰大會暨科技創新推進會，氣氛相當熱烈，群情振奮。大會表彰獎勵了130項集體科技成果，88項職工創新成果，54項專利，164篇論文，各類先進集體59家，各類先進個人171人，高達2500多萬元獎勵資金。

這樣的表彰獎勵力度，彰顯了集團對科技創新的重視，而同時宣布的《關于進一步加強科技創新工作的決定》，更是為進一步加強科技創新工作，支撐引領集團高質量發展，打造具有全球競爭力的世界一流創新型企業吹響了集結號。

楊照乾在這次大會上這樣說：“作為一個有抱負的企業，實現‘國之重器’，應該成為我們在科技創新上奮斗和追求的更高目標。也只有這樣，我們這個‘一流’，才能更加名副其實，才能更加從容地由國內發展走向國際發展?！?

陜煤集團的轉型發展，科技創新發揮了重要作用，集團瞄準世界科技前沿，強化共性關鍵技術，培育新興科技產業，培養高端科技人才，加快先進技術引進，推進成果產業轉化，堅定不移地走“科技產業化”的發展道路，成果豐碩。

從2015年9月陜煤集團第四屆科技表彰大會召開至這次大會召開，不到三年時間，集團共實施重點科研項目599項，完成科技投入162億元，共獲國家及省部級獎項44項（國家科技進步獎二等獎2項，省部級獎項42項），其中一等獎8項，二等獎16項，三等獎18項，新獲權專利1129件。煤炭分質清潔轉化利用、煤制烯烴DMTO-II、苯及甲苯烷基化制PX、煤礦智能化開采、110-N00工法無煤柱自成巷、8米超大采高國產采煤機制造等一批在國際國內產生重大影響的科技創新成果，顯著提升了企業的核心競爭力。

目前，陜煤集團以“煤炭綠色安全高效開采國家地方聯合工程中心”和“國家能源煤炭分質清潔轉化重點實驗室”為核心，已建成6個國家級科研平臺、30余個省級科研平臺、兩個產業聯盟，初步形成了優勢互補、相互支撐的科技研發平臺集群。各級平臺在引領行業科技創新、產業政策研究、重大項目論證、關鍵技術攻關、人才培養等方面發揮著重要作用。

集團下屬黃陵礦業公司的“煤礦智能化開采技術創新中心”是被國家應急管理部確定為全國首批安全科技支撐十二個平臺之一，2016年5月掛牌成立以來，徹底打破了國外企業在煤礦智能化方面的技術壟斷，提高了國產裝備市場占有率。創新中心以黃陵礦業公司為依托，聯合中國煤炭科工集團、西安煤礦機械有限公司、西安科技大學等單位，以智能化開采技術為核心，形成從技術研發、裝備制造、實驗研究、技術培訓到成果推廣應用的完整技術創新體系。目前，創新中心已獲授權專利97項，完成科研項目近60項，獲得省部級以上獎項9項。作為創新中心的孵化地，黃陵礦業公司已經成功實現了較薄煤層、薄煤層、中厚煤層以及大采高智能化無人開采，預計在今年底，所屬四對礦井全部實現智能化無人開采。

集團與中國礦業科學協同創新聯盟、中國科學院何滿潮院士團隊合作共同實施的“無煤柱自成巷N00工法成套技術及裝備工業化試驗研究”項目，被鑒定為煤礦開采技術的重大突破和重大創新與升級，研究成果達到國際領先水平。

集團主導建設的國家能源煤炭分質清潔轉化重點實驗室，在煤清潔高效熱解技術、煤焦油制芳烴和航空航天燃料及環烷基油特種油品技術、熱解焦清潔應用技術、煤制化學品技術、煤基新材料技術、環保與節能技術和專用設備的研究與開發等方面為煤炭高效清潔利用作出了重大貢獻。

面對新一輪科技革命和產業變革，陜煤集團重點在新材料、新能源等領域尋求產業突破。納米流體吸能材料、三元鋰離子動力電池、銀納米線透明導電薄膜等一批新能源、新材料產業蓬勃興起。2017年，陜煤集團財務公司按照集團轉型升級戰略部署，創新完成了集團100億元產業投資基金的設立，年內完成向新能源、新材料領域投資15.6億元，集團在高新技術領域發展迅猛。

在國家“大眾創業、萬眾創新”的號召下，近年來，集團大力倡導全員創新，“人人是創新主體，崗崗是創新平臺”理念日益深入人心，崗位創新在許多單位已蔚然成風。集團下屬神南礦業公司僅2017年，就一共申報創新項目達2972項，有效項目2077項，有效率69.8%，直接創效價值5.42億元，被陜西省能源化工地質工會授予“雙創基地”榮譽稱號，培育出了7名千萬元級創客大咖?！半p創”實現了煤炭職工從“汗水型”向“智技型”的轉變，成為“新常態”下驅動企業提質發展的“最強引擎”。

進入2018年，陜煤技術研究院的西安基地、華州基地、新能源材料基地、蒲城試驗基地、結構功能膜生產基地“五大基地”正在加快建設，這些基地將承載煤化工、精細化學以及新能源、新材料的研發、試驗和生產，為陜煤集團科技創新奠定堅實的基礎。

陜煤集團在持續加大力度支持技術研究院的基礎上，還規劃分別在深圳、雄安、上海再成立3個研究院，充分利用這些地方的科技、經濟、金融、市場等優勢，最終形成東西南北4個技術研究院的協同創新。

未來，陜煤將順應新一輪科技革命和產業革命孕育興起，能源革命方興未艾的時代大勢，瞄準世界科技前沿，健全創新體制機制，凝聚科研合力，推動科技成果轉化，支持傳統產業優化升級，促進集團發展從要素驅動向效率驅動和創新驅動轉變，培育擁有自主知識產權和自主品牌的“雙自”創新型企業。

 

重培養快引進 夯實發展人才基礎

 

近年來，陜煤集團在楊照乾的倡導下，提出了“以煤為基，能材并進，技融雙驅，蛻變轉型”的轉型發展模式，轉型發展的步伐日益加快，從目前和長遠發展來看，集團整體人力資源結構難以適應發展需要的矛盾已日益凸顯。

一方面，由于歷史的原因，集團整體的員工年齡結構呈現出偏大傾向，其中40歲以上員工占到員工總數的70%左右；另一方面，各板塊均出現內部人才結構不均衡的現象，各傳統產業主體專業骨干人才和高端人才比重較小，新材料、新能源和新興產業生產運營人才匱乏，復合型管理人才短缺，骨干人才隊伍建設與高端人才引進力度偏小，人才的結構性短板難以支撐集團轉型發展。

對于這一點，楊照乾有著清醒的認識。他說：“高質量發展，成敗在人，關鍵在干部。培養和造就一批引領高質量發展的干部人才隊伍，不僅十分必要，也十分迫切?！睘榱藶槲磥戆l展夯實人才隊伍基礎，集團公司加大了人才引進和培養的力度。

近年來，集團相繼引進6名院士、獲批4個“三秦學者”崗位、4個省級創新團隊，擁有“有突出貢獻專家”8人、“青年百人計劃”1人、“青年科技新星”4人、“三五人才”12人、陜西省“突出貢獻專家”5人，2人被人力資源和社會保障部授予“全國技術能手”榮譽稱號、6人獲得“煤炭行業技能大師”稱號、3人領銜成立“煤炭行業技能大師工作室”，先后招聘300多名碩、博士加盟組成專業創新研發團隊。

為了實施人才強企戰略，去年陜煤集團創辦了“陜煤思創學院”，以企業大學為搖籃，發現、培養高級管理人才，精心自主培育具有陜煤文化特質企業家團隊。學院整合專業力量，與清華大學、中國人民大學、西安交大等高校聯手，結合陜煤實際，系統打造教學體系，《教學大綱》涵蓋六大類22門課程，課堂學習與研討交流四六開。

在去年首次培訓70名干部取得成功的基礎上，今年上半年陜煤思創學院為煤炭和化工兩個產業板塊培養后備廠礦級干部舉辦了專門的培訓。值得一提的是，今年90名學員中97%是“80”后，平均年齡33歲，全部具有本科以上學歷，其中4名學員具有博士學位。未來，思創學院將成為陜煤集團政策戰略導向的“智囊團”和“策源地”，將成為具有雙重功能的復合型企業大學。

作為陜煤思創學院的院長，楊照乾參加了每一屆學員的開學典禮和畢業典禮，有時還到學院和學員一起聽“思創講壇”。今年7月2日，陜煤思創學院舉行1802屆畢業典禮，他在認真聽了學員們的課題匯報后表示：“很受啟發，真切感受到年輕人有活力、有想法、有沖勁，敢想敢干，企業要破除唯年齡、唯資歷傾向，敢于給他們壓擔子，為他們建功立業和人生出彩搭好舞臺?！?

在內部著力培養高層次技術創新領軍人才和復合型管理人才，服務企業轉型升級的基礎上，陜煤集團以“萬人計劃”為依托，招錄引進人才，加強重點骨干隊伍和高端人才建設，滿足企業發展對人才的需要。對于新招錄的各類應屆畢業生，更加注重培育環節，通過派遣到基層鍛煉，通過細化跟蹤管理，加快人才培養與成長。對于高端人才及科研團隊，更加突出長有所用，既看資歷，更重實績，加快企業科技創新瓶頸突破。高層次人才可實行協議薪酬，在安家、落戶、子女上學、社保繳納等方面提供“綠色通道”。

陜煤集團的“萬人計劃”，簡單來說就是從2018年到2022年，集中用五年時間，采取校園招聘和社會化選聘的方式，招錄全日制一類本科及以上學歷的院校畢業生1萬人，進一步優化集團人才隊伍結構和做好人才培養儲備。作為該項計劃實施的第一步，陜煤集團僅2018年新招錄各類高校畢業生就達2200余人。

 

抓黨建攬全局 引領企業高質量發展

 

“黨建是實現高質量發展的重要保障?！睏钫涨f，近年來，經過集團各級黨組織的共同努力，集團黨建基礎更加堅實。高質量發展是一項系統工程，需要我們再接再厲，以更高的黨建標準、更嚴的黨建要求來引領?！?

在改革發展中，陜煤集團始終堅持把黨的建設作為企業獨特政治優勢，落實把方向、管大局、保落實原則，在加強黨對國有企業的領導，改進國有企業黨的建設中繼承傳統，立足實踐，積極探索，努力提升黨的建設質量，構建新時代國企黨建新格局。

集團公司及時修訂了《公司章程》及所屬企業《公司章程》，把黨建工作要求寫進《公司章程》，確保把加強黨的領導和完善公司治理統一起來，把黨的領導融入公司治理各環節，明確和落實黨組織在企業法人治理結構中的法定地位。為了破解黨組織體量大、涉及行業多，黨建工作發展不平衡的問題，大力推行黨建質量管理體系，推動黨建工作規范化、程序化、科學化，并建設了黨建質量管理信息系統，構建了“互聯網+黨群”信息化平臺，進一步提高黨建工作標準和管理水平。

集團公司創新實施所屬單位黨委、紀委和領導班子成員落實黨風廉政建設“兩個責任”情況記實管理制度，突出主體責任，強化群眾監督，深化黨風廉政建設責任制考核。有黨組織的地方就要有黨風廉政保障的基礎，必須全面筑牢黨組織全覆蓋的紀檢網絡。集團探索開展綜合派駐監督，深入推進廉潔風險防控管理工作，扎實開展反腐倡廉宣傳教育活動，筑牢拒腐防變的思想堤壩和制度防線。創新推出年度黨委書記抓基層黨建述職述廉評議考核，成為落實黨建工作責任制的重要抓手，促進各級黨委進一步強化黨建意識、壓實黨建責任、落實黨建任務、推動黨的建設工作提質晉檔。今年，集團公司又啟動了第一輪巡察工作，發揮好巡察“利劍”作用，深入推進黨內監督，為集團公司高質量發展和實現追趕超越目標提供堅強政治保障。

值得一提的是，從2017年開始，陜煤集團在干部管理工作中下硬茬、放大招，以落實“三項機制”為總綱，持續規范干部日常管理，嚴格干部考核工作，不斷深化干部管理體制機制。對集團所屬單位領導人員實施綜合考評，對綜合成績排在后2位的企業正職人員、后3位的副職人員，進行調整職務，下延一級安排工作，實行易崗易薪。

今年上半年，又對集團公司機關中層領導人員實施了綜合考評。落實“三項機制”自上而下從集團向基層單位鋪開，在集團內部形成了選任領導人員的保障機制和鮮明導向，營造了能者上、庸者下、劣者汰的良好氛圍，激發干部干事創業的活力，凝聚起追趕超越的力量。

新一輪脫貧攻堅戰打響以來，陜煤集團鐵肩擔義，挺身相助，緊盯精準脫貧目標，彰顯國企責任擔當。按照全省“兩聯一包”扶貧工作總體布局，集團帶領所屬16家企業單位，全面拓展企業與地方聯合開展脫貧攻堅工作的有效途徑，在所包扶的縣村累計投入扶貧資金2690余萬元，派出駐村干部40余人，特別是在牽頭幫扶的漢陰縣累計投入1739萬元，先后實施70余個扶貧項目，有力改善了貧困地區人民群眾的生活、生產水平。

早在2017年10月，即按照“龍頭企業為主體、陜煤集團助力、縣政府護航、貧困戶受益”的思路，經集團公司與漢陰縣委縣政府積極對接，決定投資5000萬元設立“陜煤集團漢陰產業扶貧基金”。通過以債權形式投資漢陰縣相關龍頭企業，以資金為紐帶，協調農戶進行訂單式生產，重點打造“陜煤精準扶貧產業鏈”，最終實現“扶持一個企業，帶動一片農戶，脫貧一批家庭”的目標，確保高質量推進扶貧產業項目落地，切實把“輸血”扶貧轉化為“造血”幫扶，促使扶貧工作形成合力取得實效。

去年以來，為打好省國資委助力脫貧攻堅榆林合力團在8個貧困縣區的脫貧攻堅戰，作為團長單位的陜煤集團勇挑重擔，創新推出“市級開發平臺+縣區扶貧項目+產業發展基金”的三位一體的產業扶貧模式，專門成立了榆林合力產業扶貧開發公司，并設立了規模為5億元的扶貧產業基金，形成了特色扶貧模式，助推當地企業、產業發展，帶動區域脫貧攻堅。今年，榆林合力產業扶貧開發公司將實現8個貧困縣產業扶貧項目覆蓋率100%，產業資金項目到位率100%，實現助力米脂、綏德、吳堡三個今年脫貧摘帽縣100%按期脫貧，同時力爭實現簽約項目開工率100%。

近年來，正是由于抓好黨的建設，讓企業經受住了市場劇烈波動的嚴峻考驗，順利完成了淘汰煤炭鋼鐵落后產能，富余人員分流安置，改革企業體制機制等工作，企業保持了穩定發展的良好態勢。在集團公司改革發展任務繁重的形勢下，黨組織充分發揮了把方向、管大局、保落實的領導作用。

 

抓機遇謀發展 陜煤集團逐夢未來

 

近幾年，陜煤集團抓住供給側改革、“三去一降一補”等宏觀經濟政策大變革大調整的機遇，去雜歸核，扶優汰劣，產業布局得到明顯優化，綜合實力和競爭力明顯提升，已經具備了抓住和利用戰略機遇期的基礎條件。用楊照乾的話說，就是陜煤高質量發展的新時代已經到來！

按照楊照乾的設想，在未來的發展中，陜煤集團將加快煤炭資源由燃料向原料、向材料轉化，推進煤炭深度轉化，通過新技術、新產品，依托金融扶持、新產業培育，以大園區建設為主體，實施煤炭清潔高效轉化，把煤炭變成清潔燃料和化工新材料。

也正是按照這個思路，陜煤集團新投資1022億元建設了年轉化煤炭2014萬噸的榆林煤炭分質利用制化工新材料示范項目。目前，一期180萬噸/年乙二醇工程已經開工，將在2021年6月建成投產，后續工程將在“十三五”期間陸續開工建設，2023年全部建成投產。

圍繞2億噸煤炭產能，陜煤集團正在進行靖神鐵路、馮紅鐵路以及榆橫二期建設，建成后，將與目前運行的紅檸鐵路、榆橫1期形成陜北鐵路物流基礎設施服務網絡。連接長江水系的江陵港正在加快建設，在直通“兩湖一江”的同時，還可以沿長江向上下游延伸，西南川渝市場的占有份額正在高速增長，明年將突破千萬噸?！把睾？瓷袢A，中部看陜煤”的煤炭新格局將基本形成。

陜煤集團在持續提升盈利水平的基礎上，堅持現金為王，適時借助資本市場高位嫁接，投資布局新能源、新材料、健康養老等新產業，支撐高質量發展的產業基礎更加牢固。

陜煤集團緊隨國家“一帶一路”倡議，已經建成了吉爾吉斯斯坦80萬噸/年煉油項目和塔吉克斯坦輸變電項目，正在聚焦中亞和南亞，加快推進塔吉克斯坦煤電一體化項目和印尼煤、電、鋼、建材一體化工業園區項目。

在不久前陜煤集團召開的2018年半年經濟運行分析暨對標管理工作推進會上，楊照乾關于陜煤集團未來發展有這樣一段描述——

經過持之以恒地調整結構和轉型發展，努力在建黨一百周年之時，也就是當中國實現全面建成小康社會時，陜煤成為煤炭開采、加工轉化、物流貿易、裝備制造、生產服務的全產業鏈和價值鏈集成者，成為全球煤基產業的整合主體、煤炭清潔利用和轉化的龍頭企業。到“十四五”末，陜煤集團實現營業收入和A股市值“兩個5000億”。

目標已經確立，未來就在前方。楊照乾說，作為新時代的陜煤人，應當有將企業發展目標與國家戰略目標相契合的具體思考和奮斗志向，讓人生在奮斗中閃光，在建設具有國際競爭力的世界一流企業征程中展現作為……

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