華商報：2018年9月26日  A3版

2017年銷售收入384.826億美元、在2018《財富》世界500強榜單上排名第294位，2018年中國500強企業高峰論壇上，又拿到中國企業500強第68名的名次，這是陜西煤業化工集團公司（以下簡稱“陜煤集團”）近期交出的成績單。

如果時光倒回到2014年之前，恐怕任何一個陜煤人也不敢相信集團會在日后取得這樣的驕人成績。這一串輝煌的數字背后，楊照乾這個名字便不得不提。作為陜煤集團的掌舵人，他從2014年起臨危受命，帶領12萬陜煤人堅定信心、深化改革，不但度過了行業的寒冬，順利化“?！睘椤皺C”，還走出了一條具有陜煤特色的追趕超越及轉型升級之路。截至2018年上半年，陜煤集團已實現銷售收入1302億元，同比增加97億元；實現利潤68.42億元，同比增加23.42億元，經營業績創歷史同期最好水平。近日，筆者專訪了陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾，聽他為大家講一講陜煤的改革之路和成功之道。

>>迎難而上　主動發起深化改革攻堅戰

2014年，注定是陜煤集團發展史上不平凡的一年。時年4月，51歲的楊照乾被任命為陜煤集團董事長。由于宏觀經濟形勢錯綜復雜，伴隨著煤炭行業“黃金十年”的落幕，煤炭、鋼鐵、化工、制造等產能嚴重過剩，鋼鐵產業和關中老礦區虧損嚴重，僅當年前4個月，集團就累計虧損10.3億元。同時，產業結構失衡、企業負債率高企、融資能力和盈利能力下降等問題也開始出現，企業面臨前所未有的困難。 “如此局面逼迫我們必須以壯士斷腕的決心和勇氣進行改革?！睏钫涨f，改革已迫在眉睫，否則集團必然會在寒冬里倒下?！白儎t通、通則達?！睆?span>18歲進入韓城桑樹坪煤礦擔任成本會計，到擔任集團董事長，在陜煤30多年的工作經歷，造就了楊照乾對行業寒冬的深刻體會和敏銳判斷，“要解決干部職工思想的轉變”。

在楊照乾看來，他要做的是帶領大家打消“黃金十年”時期形成的“盛世心態”，丟掉等靠要的“計劃經濟心態”、悲觀失望的“畏難心態”和坐等市場的“被動心態”。重樹信心，積極作為，一起努力渡過難關。為此，楊照乾還帶領大家開展“陜煤發展30題”解放思想大討論活動，在明確穩定軍心、解決富余人員安置等問題的方案后，一場轟轟烈烈的改革拉開了序幕……

>>敢為人先　堅定不移走企業轉型路

“眼光獨到、雷厲風行、敢為人先?！笔菃T工眼中楊照乾一貫的作風。果然，沒過多久楊照乾便提出了去雜歸核，扶優汰劣，治虧創效的發展戰略，并出臺一輪改革措施，對產業結構進行調整。在國家去產能政策實施前，集團率先關閉了老礦區資源枯竭、安全環保指標差、競爭力弱的8對礦井，緩建停建了4處礦井。國家去產能政策實施以來，又將原計劃三年關閉的18處礦井在2016年一年內關閉到位，退出產能1815萬噸。淘汰落后產能的同時，楊照乾還帶領集團進行產能置換，培育優質產能。通過內部減量、區域協作等措施，集團在陜北、彬黃礦區新增6個優質產能項目。和重慶達成集投資物流、保障供應、產能置換等一攬子戰略合作計劃，和黑龍江、福建等省進行市場化合作?！耙煌艘贿M”，集團優質煤炭整體占比達到95%，產業布局更趨合理，在煤炭企業全球競爭力排行榜中排名第2，市場競爭優勢凸顯。

此后，楊照乾又積極采取推進新老企業人員流動、清理外包外委用工騰空間；與地方政府對接爭取公益性崗位；實施“走出去戰略”；實施離崗退養、自謀職業等方式分流安置員工，以解決“去產能”后所遺留下來的人員安置問題。同時，還積極推動供給側結構性改革，充分利用國家債轉股政策，積極與金融機構對接落地債轉股資金454億元，緩解了企業的資金壓力。

幾年來，帶領大家奮力轉型，楊照乾已變得不再年輕，但閃耀的數據給了他最好的回饋。2016年，集團實現利潤30.01億元，2017年實現利潤105億元，2018年上半年實現利潤68.42億元…… “現在回頭來看，陜煤集團去產能先人一步、快人一步，行動果斷。在煤炭行業最低谷時，以最小的阻力和代價完成了關閉落后產能任務，甩掉了包袱?！比缃?，陜煤轉型成功并重新煥發生機，對此楊照乾說道：“我們打了一場漂亮的生存保衛戰”。

>>創新驅動　積極助推企業煥發新活力

“創新是引領發展的第一動力，是建設現代化經濟體系的戰略支撐?！睂τ谑糯髨蟾嬷械倪@句話，楊照乾感觸良多，他說：“沒有傳統的產業，只有傳統的人。插上科技創新的翅膀，傳統產業一樣可以創造新業績，煥發新活力?！? 走訪中，陜煤集團的員工無不承認，陜煤轉型發展和楊照乾重視科技創新有著莫大的關系。這幾年，集團不斷完善科技創新體系，提升科技管理水平，發揮創新平臺作用，擴大產學研合作，瞄準世界科技前沿，培育新興科技產業、培養高端科技人才、推進科技研發及成果產業轉化，堅定不移地走“科技產業化”發展道路。

近三年來，陜煤集團共實施重點科研項目599項，完成科技投入162億元，共獲國家及省部級獎項44項。煤炭分質清潔轉化利用、苯及甲苯烷基化制PX、煤礦智能化開采、110-N00工法無煤柱自成巷、8米超大采高國產采煤機制造、鋼鐵直接軋制等工藝、技術在國際國內處于領先地位。

楊照乾說，未來，陜煤集團將順應新一輪科技革命和產業革命孕育興起，能源革命方興未艾的時代大勢，在新能源、新材料、高端智能裝備、節能環保等領域布局，培育一批有前景的戰略性新產業、新業態，實現轉型突破。

>>拓展海外“朋友圈”  布局產業新格局

國家“一帶一路”倡議，給陜煤集團也帶來了前所未有的機遇。楊照乾說，陜西是能源大省，煤炭、石油化工、制造業等傳統優勢行業正在經歷新一輪的結構調整。陜煤集團以項目建設為基礎，搭建互融互通發展平臺，在“一帶一路”參與國家和地區規劃，布局了包括石油煉化、煤炭資源勘探、煤化工、煤電一體化等多個項目，目前總投資近15.8億美元。

楊照乾舉例介紹：“塔吉克斯坦基礎設施薄弱，尤其是電力短缺制約著社會發展。陜煤集團抓住機遇，實施了塔吉克斯坦丹哥拉高壓輸電線路工程，并以此為試點和突破口，繼續與塔吉克斯坦及‘一帶一路’沿線國家深入合作，積極開拓新市場，承攬更多的海外工程?！? 目前，陜煤集團還在吉爾吉斯斯坦、印度尼西亞等國家啟動了建設項目，與世界上20多個國家和地區建立了貿易往來。按照楊照乾的設想，陜煤集團未來將充分利用好國內國外兩個市場、兩種資源，以大項目、大園區建設為主體，以科技、金融、物流三大服務體系為支撐，圍繞煤、配套煤、發展煤、延伸煤，實現煤炭高效綠色開采，綜合利用、清潔轉化，加快實施“煤化電路”一體化戰略，推動集團公司安全高效、綠色低碳、可持續發展。