10月份以來，隨著中大石油海外項目復工復產緊鑼密鼓加速推進，多項工作捷報頻傳。中亞能源整改工作堅持“四個導向”，從嚴從實落實各項措施，多方發力，在突出問題整改上也取得了重大突破，335項問題全部見底清零，整改完成率達到100%，營造了“以改革促整改、以整改促發展”的濃厚氛圍。

從“獨奏曲”到共譜“協奏曲”

巡視巡察整改工作無小事。為此，中亞能源在整改工作中突出政治導向，堅持“六個結合”，強化思想教育和引導，在公司樹牢“抓好整改是本職、不抓整改是失職、整改不力是瀆職”的意識，全力以赴做好巡視巡察“后半篇文章”。全面動員，全員參與，將工作壓實壓緊，抓實三個清單，落實“五個一”責任，動態更新整改清單，建立銷號審批和通報追責制度，實施掛圖作戰，嚴格銷號管理，構建起“黨委統一領導，黨政齊抓共管，黨委主要領導履行第一責任，分管領導履行一崗雙責，整改部門組織協調，責任部門和所屬單位推動落實，紀檢和組織人事部門督導落實”的巡視巡察整改責任機制。通過層層傳導整改壓力，問題整改落實到點，量化到人，確保了每項整改任務有人抓、有人管、不懸空、全見底。

從“奔著問題去”到“改出成效來”

整改工作不僅要有擔當意識，還要有善于發現問題的能力，更要有改出成效的本領和決心。在主題教育活動中，中亞能源聚焦發展和企業改革，突出問題導向，刀刃向內，聚力攻堅突破，以小切口破題，抓住問題實質攻堅，以“洞若觀火”發現問題，“入木三分”檢視問題，深挖問題背后所反映出的思想、作風、管理等方面的深層次問題。針對公司職工隊伍穩定、企業制度化流程化管理、員工急難愁盼等方面查找問題并立行立改，對中大石油項目決算、復工復產、技術改造等老大難問題集中火力解決，成立主要領導牽頭負責的領導小組，組織多方多次會審研究，精準施策，審慎決策，倒排工期，緊盯目標，匯聚集團內部優勢資源集中力量辦大事，目前復工復產推進順利，多項工作取得了可圈可點的實效；關系企業持續性發展的中大石油技改工作也已完成立項，正加緊推進可研評審工作，以確保如期完成技改任務；中大石油決算工作也加快速度，克服諸多困難，爭取2023年內完成項目財務竣工決算報告初稿。通過扎實查、徹底改，中亞能源切實把認領和自查的“問題清單”變成工作實績的“成效清單”。

從“顯性問題”到“提升一個領域”

能善于發現問題，也要一改到底；能整改一個問題，不如解決一類問題。中亞能源在主題教育活動開展期間，堅持“抓鐵留痕”整改問題，對查擺出的問題，追根溯源，深挖病灶，將顯性問題與隱性問題統籌考慮、聯動整改，既改表面問題治標，又完善制度機制，從制度層面完善管理機制。通過解決一個問題、打通一個堵點、完善一套機制、形成一道防線、提升一個領域，防止問題重復發生，避免就問題整改問題。在公司復工復產等重點任務推進中，針對有些干部能動性不足、工作效能不高、激勵機制還不完善等問題，公司從上到下開展人事、機構改革，減少管理機構、降低國內人員用工量，開展競聘競崗，建立并完善干部鼓勵激勵機制等多項制度，對不合時宜的多項管理制度進行了及時廢止，對各層級機構和中層管理人員開展目標責任制考核，對階段性任務分解落實，定期考核，獎罰分明，在公司上下建立起了大干實干、有為有位的激勵約束機制。

整改工作“永遠在路上”。下一步，公司將以滾石上山的精神持續抓好整改措施落實工作，直面問題，從問題中找到工作改進的切口、提升的空間、發展的路徑，集中精力破解難題，全面確保整改措施落地見效，切實將整改成果轉化為推動公司轉型升級、創新發展的實際成效。