“中大石油是吉爾吉斯建國以來投資規模最大的加工業項目...”

“中大石油是吉爾吉斯最大的外商投資項目...”

“中大石油是吉爾吉斯提供就業崗位最多、繳納稅款最多的項目....”

提起中亞能源中大石油項目，它的輝煌在吉爾吉斯斯坦當地讓人如數家珍。作為陜西省在中亞地區重要的對外窗口和投資平臺，陜煤集團對中大石油的發展寄予厚望。這些年，項目在吉國取得很大成績的同時，更為“一帶一路”建設貢獻巨大政治意義。中亞能源作為一家混合所有制境外投資企業，大刀闊斧進行改革，不遺余力規范管理，向國有企業靠攏。面對企業爬坡過坎脫困、轉型升級關鍵時期等多重挑戰，中亞能源迎難而上，堅持問題導向和結果導向，以巡察整改為抓手，以推進二期升級改造工程為目標，用改革的方法抓整改，用整改的思維促改革，確保各項事業始終沿著正確方向前進。

深化企業改革，整改是機遇

2021年7月，陜煤集團巡察辦主任李永剛在陜煤集團黨委巡察中亞能源黨委工作動員大會上強調，“要一手抓全面從嚴治黨，一手抓疫情防控和企業改革發展，奮力譜寫追趕超越新篇章”，為中亞能源推動全面從嚴治黨向縱深發展，建立現代企業制度指明方向。緊隨其后，陜煤集團黨委巡察為中亞能源做診斷、列清單、開處方，幫助中亞能源把“改什么、怎么改”的問題具體化，可以說是一次難得的改革輔導，是用問題倒逼改革，是用整改牽動改革的重要機遇。

深化企業改革，整改指方向

今年5月以來，中亞能源緊緊圍繞陜煤集團黨委《關于對巡視巡察發現普遍性頑固性問題開展集中攻堅工作的通知》要求，對前期系列整改中尚未完成到位的問題進行系統梳理，制定整改方案，做了大量準備工作。此次集中攻堅，集團黨委要求把整改與巡察貫通起來、銜接起來，以巡促改，推動落實，把問題整改與制度建設結合起來，進一步扎牢制度籬笆，堵塞管理漏洞，為企業深化改革指明了努力方向。中亞能源逐條逐項對照68條普遍性頑固性問題，進一步校準改革的思路和方向，把整改問題的解決融入公司改革方案，加強頂層設計，通盤考慮、整體實施，進一步想細、織密改革措施，努力形成保障整改問題從根本上得到解決的制度性安排。

深化企業改革，整改增動力

巡察整改中反映出的問題，根源在于我們的思想還不夠解放，自我革新的勇氣還不夠大，沖破固有模式的擔當精神還不夠強。而巡察整改使我們更加堅定了深化改革的決心，為加大改革步伐、加快改革節奏增添了新的動力。公司開展混合所有制企業改革以來，在陜煤集團的堅強領導下，中亞能源始終按照集團“堅定不移走出去，堅定不移抓改革，堅定不移謀發展”的總體要求，以立足服務“一帶一路”倡議大局為方向，按照“規范、創新、和諧、共贏”的改革發展理念，以“規范治理、改革創新、減虧求存、升級發展”為主線，大刀闊斧深化混合所有制改革，集中精力破解中亞能源發展困局，上下齊心，攻堅克難，破舊立新，變革圖強，在困境中尋求突破，在改革中共謀發展，黨的建設全面加強，深化改革實質管控，規范運營穩步推進，二期項目順利獲批，節支創效收效明顯，境內防疫實現零感染，防恐防暴安全可靠，員工隊伍基本穩定，各項工作取得明顯新變化、新面貌、新氣象,為疫情結束后全面復工復產做好了充分準備，也為企業生存和發展迎來了重大轉機。

截至發稿，中亞能源八大系列整改305項問題，已完成整改229項，制定出臺制度26個，修訂完善制度5個。接下來公司將在抓落實上下苦功夫，抓住二期升級改造獲批的重大機遇，進一步深化改革，繼續發揮“一帶一路”典范企業的引領示范作用，以巡察整改和全面深化改革的實際成效，不負陜煤集團黨委的重托，回報廣大職工干部的信任。（徐生平）