為持續推進干部作風能力建設，鍛造一支適應海外高質量發展的國際化復合型高素質人才隊伍，中亞能源緊抓“關鍵少數”按照“提能力、重實干、促發展”的工作導向，創新學習載體，開設管理大講堂，以講促學、以學促干，為黨員干部科學化水平、專業化能力“提能增智”，為管理質效雙升“提檔升級”，為企業發展質量“充電賦能”，為人才成長提供出彩舞臺。

開設講堂  變“老傳統”為“新升級”

語言是一門藝術。優秀的管理者不僅要自身管理能力強，更要具備經驗輸出的能力。走上講臺進行經驗輸出的過程，也是學習先進找差距、對標先進促提升的過程。中亞能源黨委根據新時代對干部素質的新要求，改以往干部培訓只聽不講的學習模式，讓人人上臺“當導師”，變“要我學”為“我來講”。今年3月，下發了《關于開展“管理大講堂”活動的通知》，對國內本部中層管理人員、海外項目管理人員發出邀約，征集課題。管理人員根據自身業務自主命題，重點圍繞本系統本行業應知應會及業務管理的重要內容、工作中的典型案例、經驗做法、煉化行業的前沿動態、發展形勢和熱點難點問題等專業知識展開授課。為了增強培訓的吸引力，要求管理人員每人每年至少安排1期專題講課，每次講課內容提前制作課件，撰寫講稿，時間不少于60分鐘。通過一個月時間，國內征集課題9項，國外征集課題26項，經過統籌安排，國內本部與海外項目共同落實，確保國內外同步安排、同步推進、同步提升。

“實踐”講堂   變“學理論”為“同悟道”

6月3日，在中亞能源國內本部“管理大講堂”開講現場，與會人員聆聽了企業管理部部長吳勝軍所作的《從中亞能源深化改革看企業管理的“合縱連橫”》，吳勝軍部長借用戰國時期著名的“合縱”“連橫”外交戰略對公司管理進行了深度解讀。他結合企業實際，從公司近期兩輪改革成效談起，總結了2020初的第一輪改革及2023年底的第二輪改革成效，對合縱連橫在企業改革的基本要素、合縱連橫的主要操作、企業改革實踐中合縱連橫的意義三個方面進行了生動闡述，深入淺出講解互動，讓大家進一步明白深化改革和提升管理的內在意義、實操方法，在思想上“破冰”，在管理上“破局”。通過上講堂，亮專業素養、亮口才能力，進一步強化了部門間的橫向交流。與會者表示受益匪淺，啟智悟道，由被動聽課向主動求知轉變，將進一步啟發工作思路，促進工作開展。

“長效”講堂   變“軟任務”為“硬約束”

立身百行，以學為先。據悉，“管理大講堂”是中亞能源黨委落實“五型”本部創建的一項重要舉措。今年，公司黨委將全力推進“管理大講堂”落地落實，生根結果。定期安排管理人員上講臺，年底前完成國內本部中層管理人員輪流授課，海外項目2025年底全部完成，后期根據工作情況逐步在專業技術人員中實施。建立“一課一評”制度，每期大講堂結束時，發放“管理大講堂”百分制測評表，由現場全體聽課人員從主講人課件制作、授課內容、授課效果等方面進行現場打分，以得分高低評比年度“精品課題”，并作為年度“優秀講師”評選的重要依據。對表現優秀者推薦為公司內訓師，負責對國內外管理人員開展業務培訓，進一步提升管理的專業度、顆粒度。后期，中亞能源黨委還將進一步豐富干部學習載體，通過開設網絡管理課堂，開辟擇優刊發管理人員優秀材料，進一步強化思想交流大碰撞，“頭腦風暴”，為干部隊伍和管理人才“集中充電”，蓄勢賦能，力爭把“管理講堂”打造成為提升干部素質能力的“加油站”，促進企業內部高效協作，提高管理人員專業能力，持續提高公司整體管理質效和經營水平。