近日，中大石油召開對標專題會，對全年對標課題進行了全面優化和重新規劃。會議由中大石油人力資源部經理劉水峰主持，相關部門、車間負責人及課題組成員參加。

會議回顧了2024年初中大石油在尚未進行機構調整之際，結合當期生產供應實際和機構部門設置上報的年度對標課題。這些課題緊扣公司核心業務領域，深入對標行業先進標準，涉及生產、質量、安全環保、市場營銷和人力資源管理等多個方面。隨著公司組織機構的優化調整、業務的不斷發展和市場環境的變化，為確保課題順利實施，對年度對標管理課題進行優化調整，并采取采取定期召開專題會議，完善相關制度規范，明確部門職責，建立考評機制等措施，確保課題實施與既定目標保持一致。

討論環節，各部門車間結合各自領域，就對標管理課題名稱和內容的完善、參與課題的部門和人員調整以及實施計劃、進度的重新安排等方面提出了建設性的意見和建議。與會人員一致認為，中大石油通過深入開展對標管理，積極借鑒先進的管理理念和業務模式，有助于提升管理水平，實現企業經濟效益和管理質效的雙提升。

會議要求各部門、車間以對標管理為重要抓手，以經營管理提升年為核心，持續優化海外運營；密切配合，及時總結提煉工作亮點和上報對標課題進度，確保對標課題的優化與實施工作有序推進；錨定目標，找準定位，切實發揮對標管理提升企業發展能力的重要作用，不斷推動對標管理常態化開展走深走實。