無(wú)論是冬季檢修的提前兩個(gè)月告捷，還是刀刃向內改革攻堅的亮眼表現，再到三大主裝置性能測試的安全平穩推進(jìn)，一度停擺了四年的中亞能源吉爾吉斯斯坦中大石油煉油項目“重獲新生”，短短半年時(shí)間發(fā)生了翻天覆地的可喜變化。

2009年企業(yè)出海，投資建設吉爾吉斯斯坦中大石油煉油項目，正式進(jìn)入海外市場(chǎng)，海外發(fā)展到今天已有15年，然而2020年突如其來(lái)的疫情肆虐和吉國歐五油品環(huán)保強制要求，昔日的廠(chǎng)子變得滿(mǎn)目瘡痍，殘缺的大門(mén)、歪倒的標語(yǔ)、破敗的辦公樓、破廢的圍墻和鐵絲網(wǎng)、長(cháng)滿(mǎn)近一米高荒草的廠(chǎng)區、荒涼寂靜的生活區，滿(mǎn)天的烏鴉或上空盤(pán)旋或屋頂停留，聲音刺耳，這是2023年9月15日第一批復工復產(chǎn)人員看到的景象。

經(jīng)過(guò)半年的集中攻堅，廠(chǎng)容廠(chǎng)貌煥然一新、職工面貌昂揚飽滿(mǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩中向好，這個(gè)看似不可能的任務(wù)，如今成為了現實(shí)，這本身就是一個(gè)奇跡，而奇跡的背后，正是中亞能源黨委在內外部多重機遇和挑戰下，瞄準新機遇、找到突破口，助推一帶一路再出發(fā)的縮影，正是全體黨員領(lǐng)導干部和職工群眾的全力付出的結果。

抓住戰略重點(diǎn)，才能牽一發(fā)而動(dòng)全身。2023年9月以來(lái)，中亞能源黨委堅持用黨建“一面旗”引領(lǐng)全局“一盤(pán)棋”，及時(shí)校準戰略方向，深化內部改革，錨定海外項目復工復產(chǎn)和油品提標改造進(jìn)行集中攻堅，不斷提升基層黨組織的組織力、向心力和戰斗力，用生動(dòng)實(shí)踐繪就了“一帶一路”項目海外發(fā)展的“同心圓”。2023年9月，按照省委省政府和集團公司對海外項目復工復產(chǎn)及實(shí)施技改的要求，主要領(lǐng)導親自?huà)鞄?，長(cháng)期駐扎海外一線(xiàn)工作，走市場(chǎng)、爭政策、保供應、抓生產(chǎn)、保安全，聚焦項目復工復產(chǎn)和油品提標改造現場(chǎng)多方把脈和研究論證，實(shí)行黨組織“三重一大”決策提級管理，組織召開(kāi)黨委會(huì )前置研究企業(yè)發(fā)展重大事項，為海外發(fā)展把舵定向；先后進(jìn)行生產(chǎn)系統排查評估、儲運售設施實(shí)地調研、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)團隊組建、中亞油品市場(chǎng)調研、科學(xué)實(shí)際經(jīng)濟測算、保原料穩定供應、全力完成裝置檢修、分段進(jìn)行性能測試和投料生產(chǎn)調試，助力企業(yè)更高質(zhì)量的“走出去”；階段性解決歷史遺留問(wèn)題，簽署不跟投三方協(xié)議，完善法人治理體系，完成一期竣工決算，各治理主體依法行使職權，做到同心同向、同軌同軸，共同推動(dòng)各項重大決策部署在中亞能源的落實(shí)落地，為企業(yè)“一帶一路”項目的高質(zhì)量發(fā)展提供了重要的基礎支撐。

經(jīng)歷四年迷茫與等待，站在十字路口的中大石油海外項目，無(wú)論是析困境之因，還是求發(fā)展之道，必須從思想、思路層面破題。起初，面臨資產(chǎn)負債率持續上漲、經(jīng)營(yíng)指標長(cháng)期停滯不前、人心不齊不穩的尷尬局面，公司黨委提出了“不改是死，改了才有希望，要徹底拋棄一條道走到黑的思維陷阱”。此次改革重塑的主力軍是員工，只有動(dòng)真動(dòng)實(shí)刀下見(jiàn)菜，改到大家心窩里，員工才會(huì )動(dòng)情動(dòng)力、認同認行，企業(yè)才會(huì )以誠得心以信取勝。

為此，中亞能源黨委正向引導，以疏為主，同題共答“我能為公司做什么”“改革與創(chuàng )新”“我與管理提升”組織全員大討論，與領(lǐng)導干部和黨員職工代表逐人談心，找準發(fā)展難點(diǎn)堵點(diǎn)，喚起大家與企業(yè)同呼吸共命運的主人翁意識，堅定以“苦日子”“緊日子”換過(guò)“好日子”的改革決心，共同以思想的轉變撬動(dòng)改革的杠桿。以改革小切口對企業(yè)進(jìn)行大手術(shù)，以小振蕩營(yíng)造了求存、求變、求新的大環(huán)境，公司黨委把“人到其位、人心思進(jìn)、人盡其才、人得其利”作為改革穩定推進(jìn)的衡量標準，本部從領(lǐng)導班子成員動(dòng)起，干部從管理人員優(yōu)先帶頭，從上向下推進(jìn)機構優(yōu)化、人事調整，切實(shí)將發(fā)展包袱轉變成改革動(dòng)力。把改革與復工復產(chǎn)緊密結合，讓大家在經(jīng)歷四年迷茫后看到企業(yè)發(fā)展曙光，在熱火朝天的海外項目重啟中熔化各種負能量，讓黨員領(lǐng)導干部和職工群眾理解改革，支持改革，愿意犧牲個(gè)人利益讓企業(yè)早日復產(chǎn)，上下同欲者勝，一時(shí)間，公司上下掀起了以思想之變推動(dòng)改革發(fā)展的熱潮，短時(shí)間內完成企業(yè)法人治理結構優(yōu)化、機構重組、干部隊伍優(yōu)化、定崗定編定員、全員競爭上崗、薪酬等方面的全面改革攻堅，在吉三家公司按照“一套人馬，三塊牌子”運行，收縮了戰線(xiàn)、簡(jiǎn)化了系統，管理觸角直接延伸到海外項目一線(xiàn)，形成了“指揮中心前移、管理中心前置、政策傾斜海外”的管控模式，管理效能得到量質(zhì)提升，改革成效有了初步顯現。

散落的星光永遠成不了星河的璀璨，孤立的高峰遠不如山川相繚的壯闊。時(shí)值隆冬，吉國雨雪交加，氣溫驟降至零下二十度，在這場(chǎng)設備管道腐蝕嚴重、人員流失極度緊缺、技術(shù)難度前所未有、檢修時(shí)間空前緊迫、跨國設備物資供應困難重重的檢修大考中，每一項任務(wù)的完成都顯得異常艱難，兩個(gè)月完成檢修談何容易。沒(méi)有條件就創(chuàng )造條件，時(shí)間緊迫就與時(shí)間賽跑，中亞能源公司下決心、定節點(diǎn)，將復工復產(chǎn)作為首要任務(wù)，加速恢復企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，組建由專(zhuān)業(yè)設計人員、外聘專(zhuān)家、中大石油生產(chǎn)管理與技術(shù)人員高度耦合的檢修指揮部和8個(gè)專(zhuān)業(yè)組，迅速動(dòng)員中吉方300余人復工，2023年11月18日舉辦海外檢修誓師大會(huì )，聚勢借力，借調集團多家兄弟單位優(yōu)勢資源，90余人跨國參與支援，破解了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才緊缺難題。各兄弟單位、廣大黨員領(lǐng)導干部和職工群眾不講困難、不提條件，敢啃硬骨頭，500余人60余天披星戴月，“5+2”“8+1”連軸無(wú)休辛苦奮戰，沖鋒在海外冬季檢修一線(xiàn)，將種種看似不可能的任務(wù)變成了切實(shí)的可能，1月20日完成檢修，原計劃四個(gè)月的裝置檢修提前2個(gè)月完成，檢修費用較測算降低42.5%。1月27日開(kāi)始進(jìn)行裝置性能測試，三大主裝置中常壓裝置、異構化裝置一次性點(diǎn)火成功，并順利產(chǎn)出停擺四年后的第一份合格產(chǎn)品。3月29日，催裂化裝置順利進(jìn)行裝置調試，產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)運正常指日可待。

由于海外“五不公開(kāi)”特殊性，廠(chǎng)區現場(chǎng)雖然看不見(jiàn)黨旗黨徽、看不到橫幅，面對時(shí)間緊、任務(wù)重、條件艱苦的重重困難，廣大黨員干部沖鋒實(shí)干在前，通過(guò)帶頭攻堅、包抓認領(lǐng)、一線(xiàn)破難等方式，在激情澎湃的海外檢修中彰顯“紅色”擔當作為。中亞能源黨委在海外支部和檢修外委隊伍中組建4個(gè)臨時(shí)黨小組、3個(gè)攻堅隊，開(kāi)展了“情暖中亞”“燃情絲路”等主題黨日活動(dòng)，運用“聯(lián)學(xué)模式”跨單位過(guò)好海外組織生活，激發(fā)引導廣大黨員強思想、顯擔當、見(jiàn)行動(dòng)，適時(shí)完成海外支部換屆，選強配齊班子，開(kāi)展黨建“結對子”，落實(shí)“五個(gè)一”規定動(dòng)作，推進(jìn)海外黨建基礎基層更加穩固，同時(shí)，深入海外一線(xiàn)，新聞視角對焦海外現場(chǎng)，評選檢修“特殊貢獻獎”及“兩先一優(yōu)”，選樹(shù)推廣中吉方先進(jìn)典型和人物事跡，強宣傳之音，樹(shù)發(fā)展信心，聚發(fā)展合力，營(yíng)造了濃厚的海外發(fā)展二次創(chuàng )業(yè)氛圍。

中亞能源黨委堅持“黨管干部、黨管人才”和“公平公正公開(kāi)”原則，以“穩定大局、促進(jìn)發(fā)展”為宗旨，把人盡其才、發(fā)揮優(yōu)勢作為核心，對干部隊伍進(jìn)行了一次“大洗牌”和“重塑身”，把合適的人放到合適的崗位上，讓專(zhuān)業(yè)人干專(zhuān)業(yè)事，讓中層管理人員“反觀(guān)”“照鏡”準確定位，讓能上能下、競爭上崗成為企業(yè)新常態(tài)，讓擔當作為的好干部脫穎而出、干在實(shí)處，構建起海外項目高效管控模式，實(shí)現了新舊機制的穩定有序嬗變，中層競聘上崗率71%，末等調整和不勝任退出3%，累計退出中層崗位34%，80、90后年輕干部占比74%、實(shí)現了人崗相適、人盡其才，以干部人事改革“減法”換來(lái)了海外項目發(fā)展的“乘數”效應。

念好“學(xué)字訣”。海外發(fā)展復雜多變，中亞能源黨委始終把學(xué)習放在重要位置，堅持“三同時(shí)三覆蓋四落實(shí)”同步開(kāi)展主題教育，六學(xué)聯(lián)動(dòng)激發(fā)海外熱情，嚴格落實(shí)“第一議題”制度，建立和固化中大石油中心組學(xué)習制度，開(kāi)展專(zhuān)題研討、“進(jìn)海外”宣講，通過(guò)“視頻連線(xiàn)學(xué)習”“學(xué)習強國”“三會(huì )一課”“主題黨日”“專(zhuān)題黨課”常態(tài)化開(kāi)展學(xué)習教育，堅持學(xué)、持續學(xué)、見(jiàn)縫插針學(xué)保證黨員干部學(xué)習教育“時(shí)刻在線(xiàn)”。

念好“責字訣”。運用倒逼機制、問(wèn)題導向和改革思維，打好改革組合拳，建立“指揮中心前移、管理中心前置、政策傾斜海外”海外管控模式，優(yōu)化干部管理機制，變“相馬”為“賽馬”，全員打破編制、身份限制，全體起立，競爭上崗，打通“管理、技術(shù)、技能”三支隊伍職業(yè)發(fā)展通道；厘清權責邊界，黨組織前置研究和“三重一大”決策實(shí)行提級管理，實(shí)施檢修目標責任考核，建立總裁辦、業(yè)務(wù)板塊負責人輪值制度，激發(fā)領(lǐng)導干部在爬坡過(guò)坎攻堅期主動(dòng)扛重擔、挑大梁，給實(shí)優(yōu)秀人才展示能力的競爭舞臺和錘煉進(jìn)步的成長(cháng)平臺。

念好“管字訣”。樹(shù)牢實(shí)干實(shí)績(jì)導向，重搭海外管理團隊，選拔重用優(yōu)秀年輕干部，推動(dòng)管理梯隊建設，提升海外隊伍戰斗力，完成管理人員公開(kāi)選聘和全員競爭上崗，集體進(jìn)行任前廉政談話(huà)和考試，新選聘26名管理人員中80、90后占比達81%；從簡(jiǎn)從緊立足本土定編定崗定員，優(yōu)化薪酬結構和績(jì)效考核，形成“有為有位、競爭上崗、能上能下”的常態(tài)化機制；以制度優(yōu)化和流程再造為核心，完成部門(mén)職責梳理、崗位說(shuō)明書(shū)、業(yè)務(wù)流程重新搭建，重新修訂完善公司管理制度，形成《制度匯編》,為企業(yè)集中精力、凝聚合力辦大事、辦要事打下基礎。開(kāi)展海外“學(xué)規矩、懂規矩、守規矩”專(zhuān)題活動(dòng)，開(kāi)展“春風(fēng)行動(dòng)”工作作風(fēng)整頓，開(kāi)設“管理大講堂”，使全員上下在海外項目的“熱運行”狀態(tài)下及時(shí)進(jìn)行管理“冷思考”，深化規范化、科學(xué)性、系統化管控思維和管理意識。

一直以來(lái)，中亞能源黨委高度重視海外黨員和職工群眾的關(guān)心關(guān)愛(ài)，在海外艱苦的環(huán)境下，全方位提升海外員工生活品質(zhì)，用真情換真心，搞好后勤服務(wù)保障，緩解大家的異國思鄉情緒。提升餐飲服務(wù)質(zhì)量，精心管理中方食堂，嚴選食材，確保營(yíng)養，每日更新菜譜，豐富菜品種類(lèi)，充分考慮口感和便利性，提供當地特色美食，增加牛奶、茶飲、咖啡、水果以及各式琳瑯滿(mǎn)目的當地甜點(diǎn)，增設現場(chǎng)送餐服務(wù)、茶水點(diǎn)休憩點(diǎn)，豐富員工味蕾。開(kāi)通通勤大巴和加班值班接送服務(wù)，建立倒班宿舍，成立醫務(wù)室，增開(kāi)生活區中國超市，推出中吉多種支付方式，設立理發(fā)間、洗衣間和健身房、棋牌室。由于海外項目正處于性能測試和生產(chǎn)調試攻堅期，生產(chǎn)人員嚴重短缺，全員實(shí)行每周七天、日夜兩班的工作模式，為緩解工作強度，增加夜間送餐和加餐服務(wù)，建立廠(chǎng)區倒班宿舍，增設吉方員工食堂，讓員工吃的健康、住的舒心。開(kāi)展愛(ài)心幫扶，為遠赴異國他鄉御寒物資缺乏的檢修施工單位員工送去棉衣，走訪(fǎng)入戶(hù)慰問(wèn)困難黨員和困難職工家屬，耐心細致做好員工思想工作，加快出入境手續辦理流程、暖心服務(wù)保障、全面保險覆蓋，讓常年工作在海外的員工切實(shí)感受到公司的關(guān)懷和重視。豐富業(yè)余生活，舉辦充滿(mǎn)溫暖與感動(dòng)的“啟航·2024”迎新聯(lián)歡晚會(huì )，組織寫(xiě)春聯(lián)、包餃子、送祝福、新年團拜、“慶元宵猜燈謎”、新春嗨唱、“絲路‘她’風(fēng)采”婦女節主題活動(dòng)。改善工作環(huán)境，完成廠(chǎng)容廠(chǎng)貌翻新改造，進(jìn)行生活區、廠(chǎng)區綠化植樹(shù)活動(dòng)，開(kāi)展“美麗中大”宣傳標語(yǔ)有獎?wù)骷?、“循足跡·看變化”圖片影像收集、文明志愿大掃除等活動(dòng)，提升了海外員工的歸屬感、獲得感和幸福感。

曉喻新生，無(wú)遠弗屆。下一步，中亞能源黨委將創(chuàng )新落實(shí)好經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐提煉總結形成的“五不公開(kāi)五個(gè)到位”海外黨建工作理念，堅持大事大抓，強化三基建設，切實(shí)增強海外黨建的政治領(lǐng)導力、思想引領(lǐng)力、群眾組織力、發(fā)展感召力，讓海外基層黨組織成為凝聚黨員群眾的主心骨，讓黨員領(lǐng)導干部成為促企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊，讓中吉職工群眾成為參與企業(yè)治理的生力軍，為“一帶一路”海外發(fā)展持續注入“向心力”“發(fā)展力”。