2023年，中亞能源黨委按照集團公司“一流黨建布局年”的要求，堅持以加強黨的政治建設為統領，以“系統化管控，體系化運行”為主線，緊盯“改革創新、轉型升級”兩大核心要務，用黨建“一面旗”引領全局“一盤棋”，創新黨建發展模式，高質量推進海外項目重啟和發展。

這一年，戰略調整，黨組織把舵定航。方向決定道路。按照省委、省政府及國資委對海外項目復工復產及實施技改的要求，集團公司先后派出兩個工作督導小組親臨海外現場實地調研、督導，公司主要負責人親自掛帥，駐扎海外一線，會官員、走市場，聽意見，爭政策、簽協議、保供應，聚焦項目復工復產和提標改造現場多方把脈和研究論證，黨委會召開30次，前置研究“三重一大”事項58項，為海外發展把舵定向。

這一年，破冰重啟，黨建聚勢借力共贏。黨建舉旗定向引領海外發展，項目重啟取得重大突破。一是中大石油海外項目11月18日舉行誓師大會，全面啟動海外項目裝置檢修和加油站重啟，1月20日完成檢修，原計劃四個月的裝置檢修任務提前2個月完成，且檢修費用較測算降低42.5%。1月27日開始進行裝置性能測試，三大主裝置中常壓裝置、異構化裝置一次性點火成功，并順利產出停擺四年后的第一份合格產品，催裂化裝置計劃3月中旬調試開車，產銷聯運正常指日可待。二是中大石油油品提標改造項目立項，可研已按專家意見完善并加快推進落地。三是成品油銷售網絡逐步恢復，37座加油站全部收回，其中15座加油站全部對外營業。四是聚力強鏈補鏈延鏈，多渠道保供原料，走訪多國洽談保供，簽署戰略協議，徹底解決原料供應穩定性和品類問題，重樹中大品牌市場信心。

這一年，確權明責，治理主體同心發力。階段性解決歷史遺留問題，簽署不跟投三方協議，完成一期竣工決算和審計評估初稿。鞏固國企改革成果，完善法人治理體系，健全機構配強人員，規范“三會一層”運行，各治理主體依法行使職權，做到同心同向、同軌同軸，為企業“深改”“快改”提供了重要的基礎支撐。

這一年，立柱架梁，破立并舉改革攻堅。一是縮減管理層級。按照“黨政工、人財物、產供銷”九統一的原則，主要領導分工負責、縱向到底；本部實行兩級管理，不再設準高管和主任工程師級，原層級人員全部下沉至各部門任職，薪隨崗走。二是精簡本部部門。將原14個部門精簡至6個部門，目前已完成對各部門職能職責的優化和梳理。通過競聘上崗，本部人員從57人大幅縮減至20人。三是在吉三家公司按“一套人馬、三塊牌子”運行。以“握緊五指、一體兩翼、精主減輔、追求效能”的思路，中大石油機構改革后設置職能管理部門5個、生產運行4部4車間。直接縮減部門27個、減少中層以上崗位51個。四是推行賽馬機制。中亞能源30名中層及高管全體“起立”，國內機關重新競聘上崗9人，減少21人，其中退出領導崗位4人、調離1人、不勝任退出1人，其余全部人員到海外項目競聘上崗(含國內高管1人、主任工程師4人)。重建中大管理團隊，公開選聘海外管理人員24人，實現能者上，庸者下的有序競爭選人用人機制。五是優化薪酬結構，降低人工成本。以薪酬差異化和績效相結合，實行薪酬改革，一線員工工資漲幅10%左右，薪酬分配考核部分提高到65%以上，進一步提升一線員工的獲得感、幸福感。全面提升本土化用工水平，在吉中方員工已從停工前的314人下降至200人，

這一年，思想聚力，起而行之向新求變。堅持“三同時三覆蓋四落實”，六學聯動激發海外熱情，五步調研法突出三個導向，四式整改立好實干風向標，八個聚焦推動治虧創效，以主題教育凝聚奮進之勢，汲取思想偉力。嚴格第一議題制度，開展“進海外”宣講，邀請省委講師團專題宣講，開展我能為公司做什么、發展與創新大討論，年召開黨委會30次、中心組學習24次、專題研討15次，舉辦讀書班9天，理論宣講25場，撰寫理論成果198篇、集錦32篇，形成6篇調研報告、2篇正反面案例，有力推進學習教育持續升溫。

這一年，實踐探索，創樹品牌提升影響。堅持大事大抓，在強化統攬中凝聚合力，圍繞“加強黨的建設，推動改革發展、保障任務落實、維護隊伍穩定”，不斷探索海外企業黨建新模式，創新“黨建+”工作模式，拓寬黨建工作法，以打造“1+6+N”和“六位一體”海外黨建模式為雙驅，延伸職能實化效果。創新提出“五不公開五個到位”理念，通過深度融入業務發展、加強制度供給和明確保障機制，積極穩妥嘗試把黨組織嵌入企業內部治理，黨建前移為企業發展提供“硬支撐”?！丁拔宀还_”原則下的海外黨建實踐和創新》榮獲陜煤集團“2023年政研工作與黨建研究優秀成果一等獎”，“陜西省煤炭行業思想政治工作理論研討優秀成果一等獎”并參會交流發言。干部人事改革創新案例《“賽馬”機制激活干部隊伍一池春水》榮獲集團公司“2023年度組織工作創新獎三等獎”，是迄今為止公司層面獲得的最高獎項。

這一年，黨建賦能，企業發展提質增效。一是黨建前移海外一線，在外協單位中成立臨時黨小組，組織黨員攻堅隊，以“一名黨員一面旗幟”積極帶動全員在“特殊時期彰顯特殊擔當”，聯合外協單位黨員、流動黨員等開展支部聯學，筑牢海外員工意識形態防線。二是建章立制，固化成效。集中破解難題，通過解決一個問題，打通一個堵點，完善一套機制，提升一個領域。建立長效機制11項，修訂完善各項制度74項，形成《管理制度匯編(2023版)》。三是爭取合法權益，退回不合理征稅，爭取政策支持，保證企業權益不受損失。四是強宣傳之音，樹發展信心，聚發展合力。宣傳視角對焦海外檢修現場，鼓舞士氣，凝聚活力，營造濃厚的海外發展二次創業氛圍，中國—中亞峰會期間央視13套、陜西新聞聯播，8月份新華社、吉國國家新聞中心、中國駐吉大使館等中吉權威媒體相繼對中大石油進行專題報道。

這一年，壓實責任，筑牢廉潔“防火墻”。嚴格落實“一把手”總負責，分管領導各負其責，紀檢部門組織協調，基層單位“一崗雙責”機制；簽訂年度責任書，制定清單，明確職責、內容、監督范圍，做到任務到人、不留死角。深化執紀監督，開展專項整治，推進清廉國企；重視廉潔警示教育，節前提醒和明察暗訪，開展黨規黨紀考試，對重點崗位人員談心談話，源頭前移廉政關口。

質勝于華，行勝于言。面向未來，中亞能源將腳踏實地，立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局，推動高質量發展實際，圍繞海外項目發展，不斷推進黨建工作創新增效，進一步增強黨建引領力，為打造中資國企“一帶一路”海外項目標桿做出更大貢獻。