3月29日上午，陜煤集團第十二考核組成員，陜西化工集團副總會計師、財務資產部經理吳蕊莉一行6人，對中亞能源2023年度及2021-2023年任期目標責任完成情況進行現場考核。公司領導班子成員，國內本部各部門負責人，海外各部門車間經理，職工代表等參加了考核大會。會議由陜西化工集團副總會計師、財務資產部經理吳蕊莉主持。

吳蕊莉在考核動員講話中，對公司2023年緊扣“三個年”和“八個聚焦”要求扎實行動，在“求生存、謀發展”方面持續發力，實施系列改革、推動中大石油項目順利復工復產和提前完成裝置大檢修、降本增效等方面取得的成績和效果給予了高度評價和肯定。她指出，去年末張文琪董事長在聽取各單位、各部門年終工作匯報時，多次提到了“要系統梳理明年工作任務，總結經驗、查找問題、理清思路，牢牢把握工作主動權”，一年一度的目標責任大考核就是一次很好的機會，目的是總結成績、發現問題、解決問題，推動2024年各項工作新上臺階。

她要求，中亞能源公司要扎實推進今年各項工作，一要緊盯全年目標任務。領導要帶頭抓落實，建立跟進督辦機制，形成閉環管理。二要全力以赴穩增長。樹立“不進則退，慢進也是退”的競爭意識，堅決遵循“三個凡是”的原則，突出邊際貢獻最大化；在產能釋放過程中重點關注可控成本，做到兩手抓、兩不誤。三要重點抓好八個專項工作。繼續深化四項重點工作、四項專項工作力度，落實“四種經營理念”，增加營收，降低成本，增強抵御各類風險的能力。四要在降本增效上多下功夫。拓寬降本增效、提質增效、減人提效路徑，多維度發力、全方位提升，及時研判、跟進市場、開源與節流并重，多措并舉、挖掘提質增效潛力。五要改革在形神兼備上做文章。細化改革任務，形成分工明確、職責清晰的落實推進機制；提早部署、靠前推進，及時總結梳理更多可復制、可推廣的好經驗、好案例，更好發揮引領示范帶動作用。六要高水平統籌好發展和安全。要有強烈的風險意識，越在困難發展過程中，越不能有意外的干擾，切實抓好安全、環保、投資、合規、法務等風險防控。

中亞能源黨委書記、董事長黃強在大會上作了2023年度企業法定代表人述職報告。2023年是中亞能源生存與發展同步發力的一年，是海外項目停工四年之久后積極開展自救求存的轉折之年。這一年，公司積極響應中國－中亞峰會的號召，認真貫徹落實陜煤集團各項工作部署，尤其是從9月份以來，常駐海外一線深入研判，深入周邊各國了解市場，明確了中大石油復工復產和油品升級改造兩大發展目標，并從黨建工作、企業管理、安全環保、生產組織、降本增效、項目推進等方面回顧了2023年各項工作取得的成績，并從堅持黨建引領，以黨建工作促進中心發展；生產和建設并進，海外生產升級同步走；強化合規管理，構建依法治企新模式；優化內控提升風險防控能力；塑強人才隊伍，護航海外高質量發展六個方面匯報了2024年重點工作安排。

會上，黃強作了《2023年度選人用人工作報告》。他指出，2023年中亞能源黨委用黨建“一面旗”引領全局“一盤棋”，錨定“三個一”核心目標，通過堅決全面實施機構和干部人事改革，堅持正向引導，在思想上凝聚海外發展共識；堅持黨管干部，在把關定向上做到從高從嚴；堅持精準科學，在推薦考察上注重考準考實；堅持事業為上，在選拔上任用上突出選優選強；堅持嚴管厚愛育人，在監督約束上聚焦管好管優，對干部隊伍進行了一次“大洗牌”和“重塑身”，把合適的人放到合適的崗位上，讓專業人干專業事，讓中層管理人員“反觀”“照鏡”準確定位，讓能上能下、競爭上崗成為企業新常態，讓擔當作為的好干部脫穎而出、干在實處，構建起海外項目高效管控模式，實現了新舊機制的穩定有序嬗變，中層競聘上崗率71%，末等調整和不勝任退出3%，累計退出中層崗位34%，80、90后年輕干部占比74%、實現了人崗相適、人盡其才，以干部人事改革“減法”換來了海外項目發展的“乘數”效應。

按照考核工作安排，考核組對公司領導班子和班子成員進行了民主測評，并民主推薦了后備干部。會后，考核組對公司2023年黨建工作及企業管理等相關資料進行了全面檢查和現場指導。（趙上墑）