吉爾吉斯斯坦當地時間1月20日晚上18:30，陜煤集團三屆三次職代會暨2024年工作會召開后，中亞能源公司第一時間以“線上+線下”“國內+海外”的形式，迅速召開專題會傳達會議精神，動員海內外全體干部職工統一思想、同頻共振，蹄疾步穩全身心投入到新年各項工作中去，努力當好集團公司“一帶一路”和“走出去”發展的排頭兵和先行軍，共同為陜煤集團打造世界一流企業賦能添力。中亞能源領導班子成員、中層及以上人員，中大石油海外項目現場管理人員參會。

會議傳達學習了集團公司黨委書記、董事長張文琪在三屆三次職代會暨2024年工作會、2024年安全環保工作會上的重要講話，集團公司黨委副書記、董事、總經理趙福堂作的題為《以進促穩 勇毅前行 全面譜寫新時代陜煤高質量發展新篇章》的工作報告。張文琪強調，做好今年工作，總的要求是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊扣“八個聚焦”的安排部署，深化拓展“三個年”活動，以擴增量、優存量“守穩”，以深改革、促創新“謀進”，在“三大變革”中更好統籌發展、安全和民生，在“智改數轉”中更加突出綠色、高效和循環；用好“四種經營理念”，扭住問題導向、目標導向和結果導向一體推進，持續增強黨建引領與產業謀劃、項目建設、運營管控、治虧降本、風險防范的融合聯動；扎實推進“五型總部、五個一流”建設，在凝聚更大合力中轉方式、調結構，增品種、強品牌，提質量、創效益，以新征程新作為，奮力開創陜煤高質量發展新局面。他要求，一是要在增量挖潛上取得新突破。突出實物增量，經營市場增量，培育產業增量。二是在經營增效上取得新突破。抓好虧損企業治理，抓好降本增效，抓好經營風險防控。三是在管理提升上取得新突破。對標合作促提升，內部協作謀提升，安全環保抓提升，目標考核重提升。四是在改革創新上取得新突破。瞄準經營機制優化、混改規范提升、科技創新支撐、人力資源優化抓改革。五是在黨建引領上取得新突破。增強政治引領，加強班子建設，涵養優良作風，凝聚發展合力。他鼓勵干部職工堅定集團創建世界一流企業目標，以“十四五”“18765”高質量發展目標為引領，保持一張藍圖繪到底的戰略定力，以新路徑引領新實踐，以新作風凝聚新力量，以新作為開創新局面，銳意進取、奮斗實干，為集團高質量發展，為譜寫陜西新篇、爭做西部示范貢獻陜煤更大的力量。 

會議一致認為，集團黨委書記、董事長張文琪同志在大會上的講話站位高遠、視野開闊、內涵豐富、把脈精準，為中亞能源公司海外項目高質量發展確定了目標、指明了方向、提供了遵循、給出了舉措。尤其是集團黨委副書記、董事，總經理趙福堂工作報告中提到的“加快中大石油復工復產及油品質量升級改造”，展示了中亞能源海外項目復工復產所取得的重大進展。廣大干部職工倍感鼓舞、深受啟發，更加堅定了矢志深耕海外建設絲路的信心和決心。中亞能源將繼續通過加強組織督戰、促進項目重啟運營、盡早完成提標改造的“組合拳”，加速中大石油“一帶一路”海外項目高質量發展步伐。

會議強調，公司上下要把認真學習和貫徹落實好集團會議精神作為指引公司全年工作發展的總基調，切實抓緊抓好、抓細抓實、抓出成效。一是組織全公司傳達學習會議精神，要把認真領會會議精神向下傳導，向海外一線延伸，向項目基層鋪展，在全公司迅速掀起學習熱潮，提高認識，凝聚合力，圍繞2024年各項工作目標，再學習，再認識，再提升，切實把思想統一到陜煤集團各項部署要求上來，把精力聚焦到中大石油復工復產以及提標改造項目建設上來，努力以實際行動和務實成效確保集團會議精神落到實處。二是要把各項工作置于海外項目重啟求存和轉型發展的大局中去思考、去謀劃、去推進，要緊緊圍繞經營管理提升年，抓實當前，謀劃長遠，善作善成，以昂揚的精神狀態做好各項工作。要把會議精神與謀劃工作相結合，全力以赴做好歲末年初海外項目裝置生產調試和機構、人事、薪酬全面改革各項工作，為2024年開好局起好步奠定基礎。三是把握當前國際能源形勢和“一帶一路”倡議下的新機遇，在確保安全環保的前提下，全力以赴加快海外項目裝置復產運營和油品提標改造進程。認真制定公司2024年各項工作要點，把任務清單化，把責任具體化，形成有效落實舉措，提高項目發展的質量和效益，增強中大石油市場競爭力。四是堅持將黨建工作與生產經營深度融合，充分發揮黨建在產業謀劃、項目建設、運營管控、治虧降本、風險防范方面的引領作用，實現各方面的融合聯動，確保項目能夠高效、有序地推進。要結合本土化實際需求，持續加強人才培養，尤其是在項目所在國培養一批懂技術、會管理、通當地語言和文化的復合型人才，為項目的可持續發展提供堅實的人才支持。五是要以“今天再被動也是主動，明天再主動都是被動”的危機感、緊迫感和責任感，以馬上就辦的實干勁，以創新突破的精氣神，攻短板，挖潛力，強優勢，全身心投入“一帶一路”海外項目高質量發展中去，共同向集團公司遞交一份滿意的發展答卷。