中亞能源的海外人才“方法論”
中亞能源中大石油項目位于吉爾吉斯斯坦卡拉巴德市東方工業園區,自成立到建成投產14年來,一大批中吉員工共同見證了陜煤集團中亞能源積極踐行國家“一帶一路”倡議和攜手共促中吉兩國全面戰略合作伙伴關系的發展與輝煌。
下半年以來,中亞能源始終把加強人才隊伍建設作為“一帶一路”海外項目高質量發展的重要抓手,聚焦中大石油項目復工復產、油品提標改造和加油站重啟運營“三個一”核心,在聚才、選才、引才、用才上精準發力,不斷探索打造國際化人才隊伍和本土化人才戰略管理模式,激活“人才引擎”,為海外產業發展蓄力賦能。
吹響中吉人才“集結號”。抓人才就是抓發展,抓人才要為中心大局聚力,公司多方調研謹慎論證,制定了全面系統的復工復產計劃,從設備檢修到人員調配、從安全防護到供應鏈恢復進行了周密部署。復工初期,成立了專業團隊,通過深入調研、充分溝通,全面了解了煉油裝置技術難題、設備老化情況以及員工素質等方面問題,明確了復工復產關鍵節點,確保了人員調配整個過程的有序進行。10月初復工復產令下達,待工人員如潮水般返崗,處處煥發出昔日的生機與活力。面對企業重大戰略調整安排,待工人員積極主動,迅速適應新的工作環境,公司采取一系列培訓措施,確保人盡其才人盡其用。作為境外企業,公司還注重與地方政府和社區建立緊密的溝通聯系,主動接受監管,確保各項工作合法合規,為公司提供了有力支持和在當地贏得了良好口碑。
誠邀技術專家“齊獻智”。事業因人才而興,人才因事業而聚。中亞能源“一帶一路”中大石油項目復工復產令一經下達,化工集團內兄弟單位有力支援,陜化公司、渭化集團、蒲潔能化、上海勝幫科技、神木產業公司、東鑫垣等兄弟單位先后派出精兵強將,遠赴國外一同參與“一帶一路”海外項目檢修和提供技術上支持。公司面向海內外公開聚才引智,引進高層次和急需緊缺專業人才,攜手攻克復工復產的種種挑戰和突出難題,“一對一”“一對多”進行技術和操作技能傳幫帶,實現了資源共享、優勢互補。為了更好地實現各單位之間的協同工作,公司建立了聯合工作小組,共同攻克項目各項難題,推進復產檢修進度,通過定期會議、信息共享等形式,確保各個環節的順利銜接,展現了陜煤集團在吉爾吉斯斯坦的影響力和美譽度。
招賢納士強人才“吸引力”。
為了更好地吸引和留住優秀人才,公司樹牢人才發展“一盤棋”思想,制定了海外項目人才培養計劃,搭建人才發展平臺,積極向國內外行業內招賢納士,吸引更多行業精英加入,為復工復產注入新的血液,激發了項目團隊的創造力和活力。為了打造強勁的人才吸引力,增強人才的獲得感、歸屬感和融入感,公司高度重視行業趨勢和市場薪酬水平變化,展開了薪酬體系的全面調研,調研組已完成對吉爾吉斯斯坦當地人員的平均薪酬、典型行業雇員工資、周邊企業薪酬、同行業薪酬的細致調研,接下來公司將堅持以“公平公正、激勵績效、市場競爭力”為核心原則,建立起更加開放、互動的溝通渠道,全面實施薪酬體系改革,建立能夠激發員工創新激情、彰顯個體價值的薪酬體系,創造更加公正、激勵和具有競爭力的干事創業環境,最大限度激發中吉籍各類人才創新創業活力。
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