面對當前海外項目復工復產以及中大石油技改提標等多項重點任務，中亞能源強化干部隊伍建設，從思想、能力、機制等方面破題，綜合施策、靶向發力，不斷筑牢領導干部思想信念，筑實能力本領，筑密管理機制，著力在公司鍛造一支斗志昂揚、擔當敢為的干部隊伍，為海外項目高質量發展保駕護航。

破“信仰”之題，匯聚思想動能

公司黨委始終堅持把黨的政治建設擺在首位，在主題教育活動中多層次、多部門、多輪次、多形式、多載體開展思想教育，堅持不懈用黨的創新理論教育黨員干部凝心鑄魂，補足精神之鈣，固思想之元，守為政之土。組織開展黨規黨紀考試，集體觀看警示教育片，赴西安交大西遷博物館開展“弘揚西遷精神 深耕一帶一路”紅色主題實踐活動，引導領導干部真正做到心有所畏、言有所戒、行有所止。

學以致用、知行合一，切實將學習成果轉化為指導實踐、解決問題的金鑰匙。在班子成員中圍繞公司12個方面開展課題調研，形成6篇高質量調研報告，轉化落實，并進一步深化調研工作，對生產系統存在問題形成清單，通過征題、選題、領題、開題、結題、用題”，切實解決影響工作質量的“絆腳石”問題；在中層管理人員開展“我能為公司做什么”等主題研討，為企業發展群策群力。在全員中開展“美麗中大”標語征集活動，人人參與，提升員工認同感、歸屬感。通過思想教育，切實用黨的創新理論統一思想、統一意志、統一行動，為推動公司“一帶一路”海外項目健康有序發展提供思想源動力。

破“能力”之題，淬煉擔當本領

企業發展需要一支優秀的管理團隊。公司領導發揮“關鍵少數”作用，作表率、帶隊伍，到海外一線，會當地政府要員，見合作伙伴，聽員工建議意見，全面摸清公司現有可支配資源，全面摸透企業發展癥結和困難，足跡遍及海外所有項目，為公司制定新發展戰略和計劃提供可靠的第一手資料。

成績是干出來的，好干部是培養出來的。公司在發揮領導干部標桿榜樣作用的同時，注重年輕干部的培養，選派優秀年輕機關中層干部到海外急難險重工作第一線跟班鍛煉，鍛造本領。選派技術骨干到化工企業跟班學習，強化對標提升。參加行業技術交流，以新視角了解行業前沿發展趨勢，開闊眼界，拓寬思路。參加集團公司的各種培訓和競賽，橫向交流，互學互鑒，互通有無，進一步提升業務能力和技術水平。通過多種形式的培養，為干部能力提升提供多種成長渠道和路徑，進一步錘煉擔當本領，加速干部成長為企業發展的中堅力量。

破“機制”之題，建功海外創業

    深入推進干部能力提升，進一步規范制度建設，加大約束激勵機制的實施力度，壓實領導干部工作擔子，讓能干事、想干事、會干事的干部在推進項目復工復產中大展才華、施展本領，建立新功。加大干部人事改革，公司所有中層管理人員全部下課，重新進行選聘任命，機關人員也全部競聘上崗，進一步增強“我要干”的緊迫感、危機感和責任感。取消中亞能源、中大石油技術崗位及技能操作序列，進一步捋順干部隊伍。健全完善鼓勵激勵機制，制定一系列配套制度，引導中層管理人員擔當作為。加大干部競聘上崗、末等調整和不勝任退出“三項機制”落實力度，進一步打破領導干部鐵交椅，形成庸者調整退出的有序競爭機制。今年累計中層管理人員較年初減少21人，其中因干部機制改革中層管理人員減少14人，末等調整和不勝任退出1人。加快干部國內外有序流動，多崗歷練提升業務素養，積極打造復合型人才。實施中大石油項目復工復產和油品提標改造目標責任制，打破大鍋飯，實現責權利統一，確保階段性目標任務和時間節點落實。

中亞能源通過多維實踐歷練，引導和激勵各級領導干部多謀創新之舉、多建睿智之言、多獻務實之策，努力當好建設“一帶一路”標桿項目的“排頭兵”。