自10月份中大石油海外項目全面啟動復產復工以來，中亞能源公司搶抓發展機遇，積極破題破局，重新布局加油站網絡，按照市場需求和點位分布、經營狀況，先后對自有加油站和外租加油站進行回收和實施改造，著力優化加油站成品油零售終端體系，促進加油站的合理布局和健康發展。

走訪調研破解難題

“應對變局、突破困局、化解危局，需要破局智慧?！敝衼喣茉垂緶蚀_把握“一帶一路”發展大勢，堅持把恢復和擴大零售終端網絡擺在重要位置，公司主要負責人運用“一線工作法”，走馬上任后第一時間赴吉對南北方37座加油站、在建站和中轉油庫以及油品銷售網絡進行地毯式大走訪大調研，全面了解加油站運營情況、發展瓶頸和油品市場行情等，組織全面經濟測算，商定加油站運營思路，調整和優化加油站網點布局，快速重啟批發和零售業務，對經營業績好、點位布局合理的重點骨干站點加速啟動恢復。

以市場為導向，以產品結構轉型升級為目標，主動創新求變，貼近企業發展所需和采供銷市場末端，公司帶隊參加吉爾吉斯斯坦-中亞地區原油和成品油市場交流會，中大石油復工復產檢修加緊推進的同時，馬不停蹄實地走訪哈薩克斯坦、俄羅斯多家企業，通過商務談判、互動交流、參觀學習等形式，開拓新的戰略合作模式和建立互利共贏合作關系。

重啟改造加速運營

中大石油煉油廠自2014年投產以來，客戶資源及銷量逐年增加，油品銷售業務遍及吉爾吉斯各州市、塔吉克斯坦、阿富汗以及中國市場，自產成品油在吉市場占有率30%左右，配套建有油品儲存庫區、南北中轉庫區和油品配送體系。

結合企業海外特色，中亞能源公司瞄準市場所需，加快加油站重啟和升級改造步伐，努力恢復和搶占市場份額。截至目前，外租加油站全部收回，并完成站點、設備、油品交接，加油站維修、裝飾、電力系統檢測已開始，15個加油站油罐清理、管道試壓、油罐標定已完成，加油站運營資料、手續整理已完成，對過期環保護照、國家環保生態鑒定、垃圾許可證、污水排放許可證進行補辦，6個加油站系統配置已完成，加油站經營稅務系統開始升級，積極謀劃加油站“激活動能”實舉措，寫好“提振運營”新文章。

整體換裝華麗蛻變

中大石油作為吉爾吉斯斯坦家喻戶曉的明星企業，中國企業、中國技術、中國文化得到了當地政府和民眾的一致好評。借助中大石油項目在吉多年形成的品牌優勢，改造過程中對加油站外觀標準整體換裝，注重符合吉爾吉斯斯坦當地文化設計元素，以陜煤集團企業標識和主色調為主，讓中資陜企形象更好地融入當地市場，讓加油站更具有親和力，也更加美觀現代，全力打造“中大”品牌形象。

根據站點位置因地制宜進行“商超、簡餐、洗車、汽車配件銷售”等一體化功能升級改造，積極探索綜合能源服務站商業模式創新，率先引入電子支付功能，以差異化經營強化“一站式”服務，賦予傳統油站新活力，為客戶提供舒適便捷的顧客體驗和安全高效的人性化服務。

開拓成品油批發業務，對加油站一體化運營管理進行全流程重塑再造，規范加油站零售、配送、收款、制票、稅務等操作流程，進一步提升加油站綜合經營水平，推動油品相關產業鏈發展，為吉爾吉斯斯坦成品油市場可持續發展注入新的動力，共同促進“一帶一路”中吉雙邊乃至多邊的經濟、政治和文化交流和發展。（韓詠玲）