中亞能源黨委堅持把深化學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為長期政治任務，常學常新、常悟常進、常踐常得，緊盯問題整改、管理提質、項目提速、實干提效“四項重點”，聚焦“4+1+X”主要任務，扎實做好主題教育“后半篇文章”，以高質量的主題教育成果推進中亞能源高質量發展破局。

思想提線

公司黨委根據海外項目實際把理論學習貫穿主題教育始終，立足精研細讀深學、豐富載體促學、研討交流轉化學的“三學”方式，在學思踐悟中更好統一思想、指導實踐、推動工作。著力結合公司管理薄弱環節，重新梳理并建立健全規章制度，加強內部管理的制度化、規范化、程序化；著力從謀劃戰略成本管控、籌劃制度成本管控、優化企業成本管控三方面強化成本控制，持續降本增效；著力辦好事實惠民眾，堅持上下聯動，將“十項實事”“我為群眾辦實事”等惠民工作與全面鋪開的公司改革和公司下一步重點工作結合起來，在實施住宿條件改善、增加食堂供餐次數和質量、通訊補貼政策、補充公務用車渠道、確定新辦公地點和改造方案等一系列職工群眾暖心事上均有新進展。

管理提質

進一步優化組織架構，明確中亞能源海外投資本部、中大石油境外生產經營主體的定位，對中亞能源及下屬法人單位的架構進行調整，對公司非主營業務公司進行注銷。按照“循上引下、精簡扁平”原則進行機構精簡和優化，公司機關由原先11個部門，精簡為6個部門，實現精簡高效的組織運行體系。結合公司最新戰略目標及時開展勞動、人事和分配優化調整，為復工復產做好人力資源保障的同時降低人工成本，做好目標任務和管理成本的平衡工作，實現公司經營效益最大化。

項目提速

黨委書記、董事長，總經理親自帶頭深入海外一線，對公司在吉所有項目全面全系統進行調研，摸清家底，積極謀劃企業發展戰略。圍繞項目實際，提出了以“錯油發展”的思路探索天然氣化工、煤化工生產中亞地區緊缺但附加值高的化工新產品的可行性思路。一方面，中大石油項目復工復產的各項工作正在抓緊推進，目前項目檢修已完成50%，力爭盡快實現復工復產，同時正逐步恢復油品零售貿易業務。另一方面，中大石油油品質量升級改造項目立項，已通過了陜煤集團中大石油油品質量升級改造項目立項批復，正在辦理立項手續，項目可研報告已編制完成并逐級上報陜煤集團審查，計劃近兩日完成可研報告審查。

實干提效

公司黨委切實將主題教育與學習貫徹黨的二十大精神結合起來，與干部作風能力提升年結合起來，與年度重點工作統籌結合一體化推進，引導廣大干部員工實干擔當。一方面隨著開展干部人事調整和定編定崗定員，領導干部帶頭在一線沖鋒，發揮牽引和帶動作用，提升了現場人員干事創業熱情、提高勞動效率效能。另一方面公司上下各部門、各位領導、全體職工以全力以赴推進海外項目復工復產和油品提標改造工作為導向，牢固樹立“一盤棋”思想，緊扣時間節點，壓緊壓實責任鏈條，以日保周，以周保月，以月保年，確保各項工作嚴實高效推進。（孫琳）