10月份以來，中亞能源中大石油海外項目檢修現場爭分奪秒，激戰正酣，后方保障聞“修”而動，公司上下“一切為了大檢修，一切服務大檢修，一切服從大檢修”濃郁氣氛高漲。

當好“糧草先行官”

海外項目大檢修就像一場接力賽，每個部門、單位、每位干部職工都是這場接力賽中不可或缺的一員，只有每一棒都跑出好成績，才能決勝檢修。檢修物資能夠及時到貨，直接關乎檢修的質量和效率。然而，在國內很容易滿足的物資供應，在吉爾吉斯斯坦變得難上加難，海外項目檢修所需的大多數設備、材料、配件等幾乎都需從國內進口。不到一個月時間，吉國現場的采購需求計劃單紛至沓來，先后接收現場采購計劃51批，涉及物資1480項，在采購物資品類繁雜、技術條件支撐不足、廠家制造周期長等嚴峻的形勢下，采購人員通過采取多渠道運輸物資、提高運輸效率、提升物資配送服務質量等措施，現有1000余項物資已完成合同簽訂并陸續到場。 

在保供路上“競速”

為了讓檢修物資更快到達海外項目現場，公司檢修指揮部每日召開例會，協調檢修進度、物資供應等重點難題，從物資采購端、使用端、驗收質控端“三管齊下”，明確各項責任和時間節點進度，切實做到閉環管理。國內采購部門以需定供，每天早上召開專項采購會議，系統安排和部署當天工作任務，梳理采購問題，進一步加強采購計劃管理，優化采購流程。根據工作進展情況，及時更新采購計劃動態表、合同流程動態表以及庫存情況，加強采購需求計劃跟蹤，通過組織專員與海外現場提報部門溝通確認，逐項核對物資計劃信息，確保技術參數的準確性無遺漏。及時反饋供應周期動態信息，并對重點項目和緊急物資采取“全程跟蹤+專人催交”保供措施，對采購周期、生產進度、清關報關、運輸時間等關鍵節點運行情況全面跟蹤落實。

全過程跟進控好風險

為著力構建以業務為基礎，以風險點為對象，以制度為保障的風險管理機制，公司完善了采購方式和合同簽訂審批流程，制定完善相適應的管理辦法和采購管理辦法相關條例。同時，嚴把物資盤存，規范管理，動態調整采購計劃，加強檔案保存措施，根據歷年物資臺賬與喀什庫管對保稅庫物資進行線上盤查，對發現的包裝破損物資及時更換噸袋，對現場有需求的遺留貨物進行重新包裝運輸，做到全過程主動跟進，嚴控風險，保證多項緊急、關鍵及重點物資按期直達海外項目檢修現場，全力以赴筑強檢修物資保供屏障。