戰鼓擂鳴起，厲兵秣馬時。11月1日，隨著復工復產大檢修動員令下達，中亞能源中大石油海外項目復工復產冬季檢修大會戰全面啟動，檢修項目點多面廣、物資供應困難重重、施工力量組織難度創歷史新高，對中大石油海外項目進一步提高裝置本質安全水平、增強創效能力、實現轉型升級具有重要意義。

一場檢修，一次大考。9月份以來，集團公司緊鑼密鼓先后向吉爾吉斯斯坦項目現場派出兩個工作組，成立督導小組，全面啟動項目生產系統的排查評估、儲運售設施的實地勘察和調研、生產經營團隊的組建、吉國油品市場的調查研究及科學實際的經濟測算等相關工作，同步推進項目竣工決算和審計評估工作。

中亞能源主要負責人親自掛帥，長期駐扎海外一線工作，聚焦項目復工復產和提標改造現場多方把脈和研究論證，深入生產裝置區，走訪南北方加油站，考察原油供應市場，拜訪中吉政府人員進行會晤座談，同吉國政府簽署工作備忘錄，階段性厘清股東權責，正式簽訂低價原料油采購合同，先后赴哈薩克斯坦、俄羅斯接洽原料油供應事宜，簽署戰略合作協議，完善原料供應體系，為全力以赴推進海外項目復工復產和油品提標改造奠定基礎。

一場檢修，一次“戰役”。面對這場艱巨的挑戰，中亞能源公司堅持“一切為了大檢修，一切服務大檢修，一切服從大檢修”的工作理念，把復工復產大檢修作為當前階段的頭等大事，按照“以采購定生產、以生產定檢修”思路，采取多項舉措，從人員配置、職責分工、物資材料供應、后勤保障等做了全面安排部署。10月下旬，正式打響了中大石油全面復工復產裝置大檢修的第一槍，確定海外項目檢修計劃，成立了檢修指揮部，下設八個專業組，大大提高了檢修工作的統一性、協同性和效率性，11月1日起，中大石油海外項目進入全面檢修，齊心協力實現裝置檢修、開車一次成功的目標。

截至目前，油品儲運區裝卸系統已改造完并具備運行條件，一臺火車機頭檢維修完并具備投運條件，開工鍋爐提前恢復運行，全廠生產用水、除鹽水全流程已打通，開始管路吹掃、完成部分作業面清理，常減壓和異構化裝置完成吹掃。收回加油站20座，預計本月收回加油站14座，已全面開展加油站罐體、管道清理和重點加油站裝修、修繕建設工作。

一場檢修，一次體檢。關鍵時刻看擔當，急難險重顯本色。緊隨檢修動員令，公司按照“以采購定生產、以生產定檢修”思路，推行“賽馬”機制，設立五大核心目標實施目標責任制考核，制定檢修期間考核措施和獎勵措施，緊扣時間節點，壓緊壓實責任鏈條，嚴格按照公司現階段目標任務和時間節點落實職責，分解重點工作任務，以日保周，以周保月，以月保年，并實行掛圖作戰和動態問效。建立例會制度，每天晚上7點半召開工作計劃會，每周二下午召開檢修周例會，及時做好復盤總結和部署安排，建立“以檢修為核心、以分工為基礎、以屬地為保障”的檢修運行指揮體系，確保指令傳達準確、信息溝通高效、執行反饋到位，做足物資、人員、技術等要素準備，全力以赴打贏海外項目復工復產裝置檢修和加油站恢復運營攻堅戰。

一場檢修，一場兄弟情。在這場艱難緊張的兩個月冬季檢修中，首當其沖的就是專業技術人才問題，公司以超常舉措、超常力度，全力以赴掃清影響復工復產的攔路虎。通過多方引才聚智，協調集團公司內外部資源，已有上海勝幫、陜化公司、渭化公司、蒲潔能化、神木煤化工等多家兄弟單位，陸續支援派遣多名技術人員赴海外項目現場為檢修提供技術支持，已組織近200名復工人員有序到崗，吉方員工自告奮勇積極返廠。“連續這么多天，這么大的工作量，累是肯定的，但每當想松懈的時候，一看到昔日的熟悉面孔，渾身仿佛又充滿了力量。”

檢修現場也是實戰課堂，各方技術專家傾囊相授，通過手把手師帶徒的方式，將檢修與海外員工培訓緊密結合，讓理論知識“入腦”、業務技能“入手”，這樣既保證了檢修質量，又讓員工在每天檢修任務中學知識、增本領?！澳軌騾⑴c大檢修是一個難得的學習機會，我們不僅親眼目睹了設備的故障模式和維修方法，還學習了如何制定有效的維修計劃，對我們技能提升和職業生涯發展都很有意義，我們將以實實在在的業績交上一份滿意的檢修答卷”一名青年員工表示。(韓詠玲)