主題教育開展以來，中亞能源堅持高站位部署、多維度聯動、全鏈條落實，以推動海外項目發展為第一要務，結合海外實際，以理論賦能、用調研解題、以整改提效，以發展開局，用黨的理論創新與實踐深化良性互動，高標準高質量推動各項工作，推動了“一帶一路”海外項目高質量發展，激發了黨員干部在學深悟透篤行中汲取擔當作為的原動力。

“三同時三覆蓋四落實”貫徹始終

堅持把“兩個公司同部署、全覆蓋，國內+海外黨政機構同推進、全覆蓋，黨員干部+海外項目人員+回國休假人員+流動黨員同落實、全覆蓋”貫穿始終，以項目落地大局為重，服務企業中心工作，把握“一帶一路”新形勢新要求，錨基點、切重點、攻難點，突出實干實效彰顯主題教育成效，確保“時間、內容、措施、效果”四落實，做到主題教育在國內和海外項目同頻共振。

“大黨建”搭建高效協同“工作鏈”

堅持全面提升，全面發力，強化組織部署，領導親自掛帥，成立“一辦五組”，5方面融會貫通，構建“謀劃、安排、推進、落實、反饋”工作閉合鏈，堅持周通報、旬會議、月總結，召開工作推進會13次，及時反思，總結提升，實現閉環管理，各單位、各部門通力協作，形成全鏈條工作模式(責任鏈、任務鏈、措施鏈、聯動鏈、成效鏈),做到思想不松、標準不降、力度不減，善始善終、從嚴從實、求質求效，形成解決問題和建立長效機制的工作閉環。

“六學聯動”激發干事創業滿格狀態

堅持“黨委引領、支部聯學、全員覆蓋”，實現“領導領學送學、干部主題研學、支部共學促學、黨員神學細學、調研踐學篤行、個人自學交流”“六學”聯動，通過線上線下，創新豐富學習載體，舉辦為期7天讀書班、2天專題學習班，完成1+9主題研討，開展兩輪25場黨課和宣講，聘請專家開展菜單式宣講，走進西遷博物館實踐研學、上微黨課，編印理論集錦1本、簡報37期，刊發稿件55篇，實現了以點帶動，領導班子示范領學，以線引領，基層支部廣學深學，以面覆蓋，動員國內外全員參與、全程推進、全域覆蓋，讓學習教育實起來，扎實有力推進學習教育持續升溫、貫穿始終。

“五步調研法”突出“三個導向”

公司領導班子突出目標、問題、效果“三個導向”，以

“出題、選題、破題、解題、答題”調研五步法，實事求是選好課題，成立6個調研小組，深入項目駐地國合作單位，拜訪政府機構，走訪同行企業、設計院、合作企業和兄弟單位，以解剖麻雀、蹲點式調研、視頻調研等形式深化調研，形成2個典型案例、10個調研報告，完成班子調研轉化清單10項，制定班子成員轉化措施18項，完成15項，公司班子研究制定各類制度和規范性措施性文件14項，班子成員個人22項；聚焦堵點難點抓好成果轉化后半篇文章，一體提出整改方案，持續用力推動新老問題一起改、改到位，推動解決發展難題。

“四式整改”立好實干“風向標”

統籌推進“處方式整改、一體式整改、網格式整改、協同式整改”，嚴字當頭、實字打底，倒逼牽頭部門自查自糾、舉一反三，既改表面問題治標，又完善制度機制治本，建立“五個一”責任機制，每周更新、每月通報公示，檢視問題16項，完成13項，制定專項整治方案2項，建章立制10項，調研查擺問題19項，完成整改16項，明確整改措施38項，分類建立臺賬，逐個問題掛號，逐項驗收銷號，切實把問題清單轉化為管理提質的制度清單、推動企業發展的成效清單。

“五個聚焦”助推二期海外項目落地

聚焦三個年、治虧創效、半年工作會安排、民生提升、三往及基層所需，把抓落實當作一種政治責任，以嚴謹細致工作打通落實見效“最后一公里”，把所有工作任務落細落實，分解到各個崗位、量化到個人，確保事事有人管、管到位、管出成效，從末端推動各項工作落到實處，在關鍵處著力，在細微處用功，全力以赴助推二期升級改造項目步伐，積極爭取吉國政府部門稅收、材料關稅減免、設計標準等各項優惠政策，推進一期海外項目現場審計及資產評估，開源節流持續推動降本增效和治虧創效，全年推進“三個年”重點舉措落地。

窮理以致其知，反躬以踐其實，這次主題教育的根本任務，落腳于“堅持學思用貫通、知信行統一”，中亞能源公司將在新一屆領導班子的帶領下，常態化推進主題教育工作，著力提升政治能力、思維能力、實踐能力，堅持學在深處、干在實處，將思想偉力轉化為干事創業的動力，全力以赴加快中大石油二期升級改造項目建設步伐，依靠頑強拼搏打開海外發展新局面，彰顯主題教育帶來的新變化，積極為公司“走出去”發展和“一帶一路”海外項目二次創業團結奮斗。