圍繞“聚焦虧損治理，推動新成效”和“聚焦成本管理，構建新機制”要求，中亞能源公司全方位管控成本，深挖精細管理潛力，加快構建新發展格局，助力公司降本增效各項舉措落地見效，共同打贏扭虧增盈攻堅戰。

領導掛帥，深入海外現場。中亞能源黨委書記、董事長黨向紅親自掛帥，班子前移，深入實際，赴中大石油現場調研，以中大石油二期升級改造為契機，開源節流并行，完成一期資產清查，盤活存量資產，加強清庫和物資調劑，助力提質增效，確保安全經濟庫存，努力降低經營成本和項目建設成本，達到了標本兼治。

聚焦成本，深化預算管控。樹立全員成本控制理念，完善預算管理機制，加強預算編制與執行，發揮預算管理在精細化成本控制中的導向作用，避免預算執行過程中的“任意變更”等問題，保障預算的切實執行效果，從控制成本、提高成本效率出發，保障精細化成本控制有效落實。

“節”盡所能，助推降本增效。實施“本土化”人才戰略，梳理人事勞動合同，聚焦崗位職責，完善用人機制，采取一崗多責，一人多崗的用人制度，節約薪酬支出；實行加油站資產集中管理，在確保安全的基礎上減少安保人數；完善中方員工休假制度，將原本一年三次修改為一年一休，極大節約了用人成本，同崗位人員定編可減少1/3，人員動遷費可節省2/3。

爭創收入，助推減虧增效。主動作為，爭取各項惠企政策，積極申請各類對外投資項目補貼，與招商銀行建立長期合作關系盡享購匯優惠，促使資金使用最優化，降低購匯成本；拓展加油站外租業務，盤活資產爭創收益，最大程度減少費用支出；向吉國政府申請稅收優惠政策，為中大石油二期升級改造項目提供良好的營商環境，節約建設成本。

下半年，中亞能源公司將嚴格圍繞會議要求，把脈問診、對癥下藥，全員、全過程、全方位管控成本，持之以恒地抓好挖潛增效和提升成本管控質量，努力打好降本增效‘鐵算盤’，積極營造全員求精、聚力創效的濃厚氛圍，為公司海外項目高質量發展爭創“一帶一路”標桿典范奠定堅實的基礎。