“2022年9月28日，中亞能源有限責任公司中大石油二期升級改造工程基礎設計審查會順利召開”，這標志著中大石油二期升級改造工程取得了又一階段性重大進展，為公司海外項目建設持續性發展蓄勢儲能提供保障，這也是中亞能源公司自開展系列整改工作以來取得的巨大成效。

中亞能源在堅持深化改革與聚焦發展的同時，把認真、扎實、徹底落實各項問題整改工作當成政治任務，把巡視巡察作為對公司開展的一次全方位“把脈會診”和“政治體檢”，不斷強化責任落實，直面各項問題，堅持問題導向，會診把脈，找準病灶，靶向施策、標本兼治，一體推進，堅決打好改革創新發展和整改落實組合拳，確保所有整改見實見效，實現了企業管理效能及水平的穩步提升。截至9月底，在11大類系列整改中，先后累計認領及自查問題335項，其中已完成332項，剩余3項也已取得階段性成果。

破冰企業改革，企業治理能力建設水平穩步提升

破冰改革，著力構建高效能管理機構。中亞能源中大石油項目，不斷布局海外成品油終端零售、建筑安裝等業務。在企業海外投資布局點多面廣的情況下，給國內的“長臂”管理帶定了一定的挑戰，公司找準問題，實施破冰機構改革，將管理中心轉移吉國現場，實行扁平化管理，合并壓縮管理機構，整合為“兩塊牌子，一套人馬”。機構瘦身，輕裝上陣，30個部門整合為11個，政策政令高效落實，國有資本管控能力得到加強。同時積極構建現代企業管理體系，落實黨委會議事規則、“三重一大”管理辦法、黨委會前置研究討論事項清單，完成黨建進章程，明確在決策、執行、監督各環節的權責邊界和工作方式。健全“三會一層”決策機構，進一步規范董事會授權經理層權限，實施董事會決議跟蹤、經理層向董事會匯報制度等，黨組織的方向把控作用、董事會的戰略引領作用、監事會的監督作用、經理層的經營管理作用得到了充分發揮。

打破舊有機制，人才強企戰略得到實施推進

隨著企業改革創新和發展，公司積極推進三項制度改革向縱深挺進，大力破除市場化經營的“絆腳石”，樹立起競聘、競爭、競績的鮮明導向，提高公司競爭力、創新力、影響力，推動公司高質量發展。重塑干部職工隊伍，積極開展競聘、競崗，末等調整和不勝任退出及薪酬改革等。截至2022年9月，改革涉及機關精簡人員近50%，末等調整和不勝任退出55人。推行經理層任期制和契約化管理，簽訂合約，壓實責任，激發活力；實施員工薪酬體系改革方案，形成以崗位評價為基礎、以績效考核為依據，實施差異化薪酬分配的機制，不斷優化人力資源管理體系，形成人力資源管理與公司戰略發展相互支持、良性互動的發展格局。通過一系列有效的選人用人機制和激勵政策，增強了干部人才隊伍力量，激活了干部隊伍“一池春水”。 

破除發展壁壘，企業換檔升級得到新發展

企業發展遇到瓶頸，只有積極開展產品質量升級，才能破除發展困局。為增強中大石油市場競爭力，實現企業轉型升級，公司積極融入國家“一帶一路”倡議發展，著眼于企業持續性發展和核心能力建設要求，制定企業發展戰略并逐步落實推進。大刀闊斧推進中大石油二期升級改造工程，通過技術升級，實現油品質量升級的同時，實現產品多樣化，從單一生產油品企業到“油品+化工”多元化生產銷售企業。目前，中大中國石油公司二斯升級改造工程已獲省國資委批復通過，國家發改委備案，初步設計審查會順利召開，新疆喀什口岸汽運通道已初步搭建，工程招標順利進行，項目籌備工作如火如荼的進行著。項目升級投產后，企業競爭優勢將進一步凸現，預計實現5億美元/年以上的營收，實現1500萬美元/年的利潤目標，企業經營局面將得到根本性的改變。

破解黨建難題，黨建體系化系統化有了質的提升

中亞能源公司堅持因地制宜、因企施策，以系統化思維、體系化運作為關鍵，全力打造特色黨建品牌，初步形成了以前置決策為先導、制度建設為保障、思想武裝為抓手、干部隊伍為重點、組織工作為基礎、三基建設為落腳點的“1+6+N”的混合所有制黨建工作模式。結合多年海外摸索經驗，按照國別企情和“五不公開”原則，從“四個實現路徑”“三個基本建設”抓起，總結提煉形出“12345”黨建工作法(一項原則、雙重領導、三個有利于、四項教育、五個抓手)，著力構建“內外有別、重在引領”的海外黨建工作機制，初步走出了“強基礎、促融合、凝人心、穩隊伍、防風險、促發展”的“六位一體”海外黨建新模式，扎牢海外黨建根脈網絡，黨建引領促進中心工作構建新優勢。

改革越到攻堅期，越是要有信心啃硬骨頭。中亞能源將持續以整改為改革發展抓手，堅持標準不降低、執行政策不走樣、履行程序不變通，以更加過硬的措施、更加務實的作風抓好抓細整改落實，為公司打造“一帶一路”標桿企業而努力奮斗。 （路存利）