1月27日，陜煤集團三屆一次職代會暨2022年工作會剛剛結束，中亞能源公司立即召開專題會議，第一時間傳達學習會議精神，并就相關工作進行安排部署。會議由公司黨委書記、董事長黨向紅主持召開，公司中層以上干部參加會議并進行了學習討論。

會議強調，按照集團公司會議精神的要求，2022年，中亞能源公司要從“陜煤有什么、缺什么、補什么”的一系列問題中深入思考、挖掘潛力，從破解國際化制約和擴大開放拓展新空間兩方面下功夫，在布局上立足內循環，積極融入和參與雙循環，充分把握“一帶一路”發展新機遇，堅定不移實施“走出去”戰略。積極審慎適宜推進國際化項目。在策略上，要加快培養國際化人才，建設專業化國際團隊，全方位提升各類人員和項目公司的國際經營能力，打造適宜國際化運作的工作機制，逐步形成國際化產業鏈和全球生態圈，構建陜煤發展新格局。同時要拿出硬指標、排出硬計劃、定出硬舉措，確保在國際化布局上取得突破性進展。

黨向紅董事長在會上指出，集團公司對今年重點工作已進行了安排，我們中亞能源作為集團公司海外投資的窗口單位，一定要全力以赴，按照安排部署快速行動，按照“規范、創新、和諧、共贏”的改革發展理念，堅持“黨建引領、‘三防’為重、統籌策劃、科學組織、降本控虧、發展為本”的主導思想，加快推動企業實現脫困及發展目標，實現了中大石油二期項目審批的重大突破，同時全力推動各項任務目標的實現，為企業的生存和發展提供高效持久的源動力，為打造“一帶一路”海外典范企業努力奮斗。

會議同時對2022年工作提出了幾點要求：一是充分發揮黨建的領航作用，全面提升黨建工作上臺階；二是以責任落實為重點，加強安全重點管理工作；三是以問題為導向，繼續深入推進企業的各項改革工作；四是以“三項機制”為抓手，構建合理先進的人力隊伍；五是創新經營理念，為復工復產和項目建設開局布篇以只爭朝夕精神抓好項目建設；六是以只爭朝夕精神抓好項目建設。