為鞏固本年對標先進學習成果，確保公司對標工作取得實際成效，促進企業管理水平全面提升，11月11日，中亞能源召開“對標一流找差距 學習先進促發展”對標管理提升點評會。會議分析總結了2021年各項對標管理工作進展情況及存在的問題，安排部署了2022年對標管理工作任務。會議由公司人事企管部部長劉水峰主持，公司領導、高管、中層領導及全體員工參加了會議。

會議緊緊圍繞主題，聚焦難點弱點，發掘工作亮點。今年是推進三年國企改革、陜煤集團深化改革對標提升爭創世界一流企業的關鍵之年，是中亞能源全面啟動對標管理的一年，也是公司改革創新求生存、布局升級促發展的關鍵的一年。公司以抓改革、抓三防、抓項目為重點，全體干部職工迎難而上、破冰前行，集中精力破解發展困局，各項工作同比都有很大的提升。今年以來，對標管理從黨建工作、經營提效、節能環保、安全生產、設備管理、品牌建設等多個方面深入開展專項對標，取得了一定的成績。通過對標學習，公司黨的建設全面加強，深化改革實質管控，規范運營穩步推進，二期項目穩步前進，節支創效收效明顯，境外“三防”安全可靠，員工隊伍基本穩定。會上機電儀中心、生產技術部作為代表分別匯報了本年度對標工作心得和工作完成情況，深入分析了各項指標及措施任務，推進過程中存在的問題和不足，并結合公司整體經營管理目標提出了今后的措施計劃。各管理部門在聽取了經驗分享后，就如何利用好對標這一管理方法和思維方式，緊扣中亞能源發展目標，將對標與部門重點工作有機結合，提升日常管理進行交流研討。

劉水峰對各部門對標工作進行了總結評價，他指出對標工作要以“對標一流管理提升”為出發點和切入點，以“全面對標、全員對標、全過程對標”為目標，以中亞能源發展目標的對標主題為重點，在接下來的對標工作中要做到五個“緊扣”。一是緊扣長效機制，筑牢對標根基；二是緊扣全面推進，加快對標融合；三是緊扣短板弱項，開展課題對標；四是緊扣目標導向，提高對標工作實效；五是緊扣提煉宣傳，擴大對標工作影響，才能達到找差距，促提升的目標。

在聽取了各部門工作匯報后，公司黨委書記、董事長黨向紅充分肯定了今年以來的各部門對標管理取得的成效，并為接下來的對標工作提出要求：一是要深刻認識全面開展對標管理的重要意義。充分認識開展對標管理的重要性和緊迫性，充分認識對標管理工具的有效性，充分認識對標管理對于各項管理工作的積極促進作用。二是要明確主題、突出重點，確保對標提升工作落地落實。充分運用對標PDCA閉環思維，提升工作效率。在標桿選定上要具有前瞻性，在目標設定時貫徹跳起來摘桃子的原則，在改進和提升上下真功夫。三是公司各部門要在年終階段提前做好年度總結，各部門要認真對照改革重點指標和任務清單，壓實責任、攻堅克難，確保年底完成陜煤集團和化工集團各項工作任務要求，力爭在2021年目標責任考核及各項考核時上交一份滿意答卷。(人事企管部 姚靜)