為了貫徹落實陜煤集團關于深化國有企業改革的各項部署，進一步深化中亞能源“三項機制”改革，激發企業內部活力，提升企業管理水平。近期，一場“全體起立，競聘上崗”的改革工作在中亞能源海外項目中大中國石油公司圓滿完成。

按照中亞能源深化改革的戰略部署，繼2020年中亞能源一系列重大改革舉措及國內機關的競聘上崗后，公司針對海外項目中大中國石油公司的機關、后勤、經營單位用人機制拉開了改革大幕。本次改革重在進一步優化海外非生產系統中方崗位設置，按照“精干高效、一專多能”的原則進行定崗定員，突破原有級別、年齡、資歷的制約，開展機關全員重新競聘再上崗。通過完備的選人用人程序，最終32名員工脫穎而出，取得上崗資格，多名職工得到了提拔任用。隨著競聘人員順利上崗，各項工作有序開展，也宣告此次非生產系統崗位公開競聘工作順利完成。

此次公開競聘根據公司改革后的全新架構，覆蓋中大石油非生產系統5個部門45個崗位，應聘條件范圍寬。公司堅持“德才兼備、以德為先、人崗相適、人事相宜”的用人標準，秉承“公正公開、擇優錄用”的原則，通過組織報名、資格審查、測評考察等流程，面向全體符合崗位任職條件的員工進行公開競聘再上崗。

競聘工作籌備初期，公司多次召開專題會議研究討論《競聘方案》，成立競聘領導小組，統籌協調，全面考慮每一個競聘環節細節，優化任職資格條件，細化競聘程序，落實監督責任，同時積極做好競聘工作的宣傳動員，確保每名待崗在家的職工都全面了解競聘工作的具體要求，積極參與，最終40名員工參與了此次競聘，競聘崗位70人次。競聘領導小組對競聘人員在思想政治、業務能力、知識儲備、群眾基礎等方面進行了綜合測評和多次研究，并對競聘結果進行公示，有效杜絕暗箱操作，為公開透明的競聘提供了有力的保障，整個競聘工作在緊張嚴肅有序的氛圍中進行。

本次競聘活動組織嚴密、操作規范、公平公正，得到了廣大干部職工的充分肯定，既為海外職工提供了展示自我的舞臺，又科學合理的配置了人才資源。公司通過搭建公開競聘的平臺，大膽啟用年輕干部，是人才隊伍結構進一步優化的體現，也是公司破釜沉舟，改革立新的重大突破。下一步，中亞能源將繼續加強人才隊伍建設，增強核心競爭力，使公司人才優勢明顯、人才效用突出，為推動公司轉型升級發展，打造“一帶一路”典范企業做出更大貢獻。(徐生平)