為了貫徹落實《陜西煤業化工集團有限責任公司關于印發〈進一步加強對標管理工作的實施方案〉的通知》精神，結合公司2021年重點工作安排，在企業生產經營管理活動中全面導入對標理念，積極探索創新混合所有制海外企業對標管理模式，深入開展對標管理活動，進一步提升企業生存發展能力，推動企業實現脫困和發展目標。公司將創新對標理念、領會對標精神、學習對標方法、營造對標氛圍、探討重點課題對標等作為第一個階段對標管理的重點工作。

為此，公司人事企管部組織相關人員先后到陜西化工集團、陜化集團、渭化集團進行對標學習交流。在3月6日赴化工集團對標學習中，一行3人在化工集團聽取了化工集團相關領導及人員對對標管理工作要求、工作方法、對標的亮點與特色等方面的詳細講解，學習了集團對標管理平臺的具體應用。3月9日，公司一行5人赴陜化集團和渭化集團對標學習，詳細了解了陜化集團和渭化集團近年來的生產經營基本概況、主要管理舉措。重點學習了對標管理的理念方法、對標宣貫、機制保障、對標融合、檢查考評等內容，對人力資源、薪酬改革、制度管理、績效考評、定編定員等重點課題的對標進行了深入的學習交流。

公司對標學習活動受到了接待各方的熱烈歡迎和大力支持。在學習交流中，各方一致認為，陜煤集團的所屬企業要進一步加強聯系，在對標管理及生產經營的各個層面相互啟發、開闊思路、取長補短、共享資源、攜手共進。

對標既是先進管理工具，更是先進的管理理念。只有瞄準一流，才能實現創造一流、才能趕超一流。面對中亞能源面臨的嚴峻形勢和主要任務，公司將認真總結、梳理此次對標成果，將學到的先進管理模式和工作經驗運用到公司對標管理的實踐中，積極探索對標管理的理念和方法，努力構建特色對標管理機制，全力推進對標管理的深度融合，加強對標管理過程管控，突出重點課題對標，強化對標管理的績效考評，不斷推動公司的提升管理水平，為企業實現脫困目標和戰略發展不懈奮斗。(姚靜)