3月19日，陜煤集團召開海外產業發展專題會議，黨委書記、董事長楊照乾，副總經理尚建選，集團公司總經理助理、化工集團董事長梁玉昆，財務資產部經理袁景民，企業管理部經理杜平參加。

公司黨總支書記、董事長黨向紅結合中亞能源疫情防控、復工復產、改革舉措、升級改造情況，詳細匯報了2020年重點工作報告、工作要點、管理大綱、二期投資升級改造工程情況和已取得的改革成效。

與會人員專題研究了中亞能源深化企業內部改革一攬子方案，指出一直以來陜煤集團大力支持海外事業發展，中亞能源目前正處于企業深化改革、實現轉型發展關鍵期，要堅持問題導向，刀刃向內，全面深入混合所有制企業改革和海外項目創新發展，一是盡快實現復工復產，全面排查系統缺陷，加快生產裝置技術改造和油品歐Ⅴ標準升級，年內實現生產系統安全、穩定、滿負荷運行；二是優化整合，結合所在國政策和油品零端銷售市場環境，對現有加油站全面摸排，分類進行提檔優化和部分清退，去雜歸核，做好、做優石油化工主業；三是依規依法，按章辦事，結合《中國共產黨國有企業基層組織工作條例(試行)》和《公司法》，深入推進企業內部改革舉措。

董事長楊照乾作了總結講話，他強調，中亞能源作為海外投資項目，有著重要的政治、戰略、經濟和社會意義，要做到“三個堅定不移”：堅定不移地支持和做好吉國項目，吉爾吉斯斯坦是走出國門推進“一帶一路”倡議的第一站，堅定信心，大膽創新，推動海外項目高質量發展；堅定不移深化改革，依法辦事、穩妥推進，完善法人治理結構，實現扁平化運作，力爭把吉國項目建成海外產業發展示范基地；堅定不移實施升級改造，集聚產業發展動能，充分釋放企業發展活力，積極開拓海外市場，當好積極踐行“一帶一路”倡議和“走出去”戰略的“排頭兵”。

“指揮中心向中大中國石油生產現場轉移，完善法人治理結構，整合產供銷鏈條，優化干部員工隊伍，實行競爭上崗……”。近日，中亞能源在毫不放松抓好疫情防控和復工復產，確保境外項目“零輸入”“零感染”的同時，堅持問題導向，刀刃向內，緊鑼密鼓推出一系列改革舉措，深化重點領域和關鍵環節改革。下一步，中亞能源將以“規范、創新、和諧、共贏”為改革發展理念，堅持以生產經營為中心，以升級改造為重點，以“打造一帶一路典范企業”為目標，完善法人治理結構，充分發揮體制機制活力，強化企業基礎管理，加大供產銷改革整合力度，加快推進“三項制度”改革，在生產“經濟”運行的基礎上，實施項目帶動戰略，推進產品升級改造，提升企業市場競爭力，培育新的經濟增長點，加快公司本土化和國際化的進程，聚力改革創新、升級發展和使命擔當，構建公司“一主多元，一強多精”的生產經營格局。

自我革新是一場深刻的思想變革、行動變革。相信中亞能源在陜煤集團的正確領導和大力支持下，將進一步堅定信心、凝聚共識，持續在“瘦身塑身、強身健體、提速增效”上下功夫，以國際化視野，加強國際能源合作，助推海外項目轉型升級和創新發展，助力“一帶一路”，共建繁榮之路、開放之路、創新之路。（韓詠玲）